推行精细化管理,节约项目管理成本.docVIP

工程项目管理优秀成果 华山幸福小区1#住宅楼工程 推行精细化管理，节约项目管理成本 推行精细化管理，节约项目管理成本 【摘 要】在激烈的市场竞争形势下，为了提高施工企业的社会形象和经济效益，项目部自始至终贯彻推行精细化管理，节约项目管理成本，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标。 【关键词】 精细化管理 细部做法 低成本高效率 节约型社会 一、成果背景 1、行业背景 “精细化管理”对建筑企业来说，就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，在最终实现业主的投资价值的前提条件下，最大限度的体现现代管理理念和方法所给企业带来更大效益。从而取得业主和企业的“双赢”的结果。 2、工程简介 华山幸福小区1#高层住宅楼工程位于西安市新城区幸福中路123＃。本工程由中联西北工程设计院设计，陕西省第三建筑工程公司施工总承包。工程地下一层，地上二十八层，建筑总高度：81.65m，总建筑面积：20695.6m2，全剪力墙结构。 二、选题理由 1、施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目管理成本的高低。因此，如何努力实现低成本竞争、高品质管理，确保安全生产、工程创优、效益良好、科技进步的目标，成为本课题研究的当务之急。 2、由于本工程为我公司的重点信誉工程，质量要求必须达到“长安杯”，创建省、市级文明工地，作为直接展示我公司项目管理的窗口，项目管理目标的完全实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略。为保证工程质量及管理目标的实现，必须大力推行精细化管理。 3、结合本工程节约型项目的创建，公司也为项目制定了成本目标。为了达到预定目标，要求必须开展该活动来保证目标的实现。 三、实施时间 总实施时间 2005年12月～2008年4月 分段实施具体如下： 管理策划管理实施过程检查取得成效 确定目标： 推行精细化管理，节约项目管理成本的活动，使成本节约率达到4%。 2、创新特点 华山幸福小区一区项目部为推行精细化管理始终坚持策划先行，样板引路，过程重点控制的方针。新的管理理念不仅响应了创建节约型社会的号召，也推进了区域性发展。项目部通过对同类型其他工程的调查了解、排查分析，认为要实施精细化管理，必须要从策划和实施两方面入手进行，对施工组织设计进行优化与改进，对方案策划、安全管理、材料使用等方面都要进行精心的安排和控制，要做到不放过每一个可能节约的细节。 六、管理措施实施和风险控制 项目从三个大的方面采取了相应的措施，针对工期、质量、成本三大风险进行了精心的策划和有效控制。项目部在推行精细化管理活动中，积极与建设单位、监理单位机设计单位联系，针对图纸设计内容，根据国家的有关新技术的推广应用文件，对图纸设计适当提出合理化的优化意见。 1、优化施工方案降低管理成本 （1）填充砌体预防界面裂缝措施 我项目部对填充砌体裂缝这一质量通病进行了详细的研究控制，若能降低剪力墙填充砌体裂缝发生率，便可减少后期修补工序，节省人力物力，同时提高施工效率，从而带来可观的经济效益。措施如下： 外墙结构洞口：在砌体和混凝土接触面预留凹槽，后施工填充砌体，用细实混凝土灌满捣实；内墙结构洞口：在洞口边缘预留企口，墙面抹灰时在混凝土和砌体相接的缝隙上钉钢丝网然后进行抹灰。这样做极大的减小了因线膨胀系数不同而带来的影响，人为的在混凝土和砌体之间设置了的一个刚性连接带，裂缝数量明显减少。在结构洞砖砌体上部：采用预留100mm缝隙，然后用加微膨胀剂的细石混凝土填塞密实，这样改进了工艺，使施工方法更为简单、快捷，有效的减少了斜砌砖和混凝土面的裂缝，效果良好。结构洞墙拉筋：植筋采用Φ6钢筋，上下植筋的间距为50cm，有效的提高了砌体的变形能力。对于飘窗部位的剪力墙洞口采用砌筑混凝土加汽块，然后和剪力墙一起施工，不仅避免了后砌砖墙的工序节约了成本，而且减少了这个部位发生裂缝的几率。 经统计，采用此做法为项目节约成本31360元。 （2）现浇板模板支设采用槽钢加固方案 在施工前我们认真分析了传统的木龙骨方案的基础上，结合了同行业在施工中的先进经验，在现浇板模板的支设中提出了采用以钢代木的方案，即在满堂架顶托上安装100×100方木，方木上放置5号槽钢，槽钢上铺设竹胶板。经过论证：轻钢槽钢龙骨具有低损耗（周转次数是传统木方龙骨的几十倍）、环境保护（降低了绿色木材的数量）,操作方便（安装拆除便利）、不易变型、平整度高等特点，此项技术在本工程中成功使用，节约了项目管理成本。 经统计，采用此做法为项目节约成本41700元。 （3）外墙面砖直接粘贴法 外墙面砖粘贴以往做法是在主体上用水泥砂浆进行大面积刮槽找平拉毛，然后再进行面砖粘贴作业，这样在刮槽作业中废料费工。我们现在采用的是在主体上用界面剂直接打底，局部刮槽。然后用粘接剂将面砖粘贴，大大减少了材料的使用，降低了人工费用