项目招标风险管理的研究.pdf

摘要 项目招标就是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购项目的交易条 件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标 准选择条件最优的投标人，并与其签订采购合同。招标过程存在着很多风险因素， 这些风险因素导致的风险事件会给招标甚至是后期的项目实施造成很多负面影 响。然而，到口前为止，对项目招标风险还缺乏系统的研究。 本文首先介绍了项日招标和风险管理的相关基本理论知识，指出了我国项目 招标目前所处的状况和存在的问题；在此基础上，论文研究了项目招标的风险识 别和诱凶分析(风险识别的程序和方法，存在的风险因素，诱因分析)；介绍了 项目招标风险估计和风险评价的方法：研究了项目招标的风险控制问题(风险规 避的一般策略，风险的预防．风险监视的方法)；介绍了项目招标风险后评估的 内容和实施程序；并在此基础上进行了案例分析。 本文研究将风险管理理论引入到项目招标管理中，建立了系统的项目招标风 险管理理论框架，给出了项目招标风险控制的一般措施，为项目招标的风险管理 人员提供了风险防控的思路和依据，有利于最大限度地防止和控制风险的发生， 摆脱以往的事后控制，节约支出，保证项日招标的成功实施，为项目成功奠定基 础。 关铤阗l项目招标风险识别风险评估风