1时间管理培训..pptVIP

* 我们呆会儿要给大家讲一个非常有趣的现象，那就是“猴子管理法” * 如何学英语？相信自己的大脑，听，只管去听 * 如果你不计划你自己，那你就等着被计划 两个案例：拒绝上级任务，拒绝下级无礼请假 * 规模效应 边际成本递减：希尔为什么专注通信行业 * 必须做 应该做、最好要做 65% 20% 重要紧急 重要不紧急 重要 紧急 准备工作 计划 制定防范措施 建立人际关系 人员培训 提升自身的能力 “重要不紧急”领域 可分派给员工做 紧急不重要 紧急 重要 为甚么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？ 1. 如果你想要某件任务被很好地完成， 你最好自己去做。 2. 分配任务给别人意味着如果做好了别人会赢得声誉，失败了你则会被责备 3. 浪费时间给别人讲怎么去做，还不如自己做更快。 √或× 分六步骤 计划委任 选择合适的人选 对该人选示以对他/她的信心 对于怎样完成任务做清晰的说明 解释这个任务怎么会使所有人受益 致谢 提早时间开始一天 上班即开始工作 比你正常时候提早开始实施计划 旅途时间 等候时间 第一步：认识到你正在拖延 反复读一封电子邮件却并不处理 刚开始做一件高优先级别的任务，你就跑去泡咖啡或者查邮件 一个你也认为重要的任务在你的任务单上长期存着 总是对不重要的任务使用了全部的时间 第二步：找到你拖延的真