宝钢高级技能人才培养的实践和探索.pdf

宝钢高级技能人才培养的实践与探索 1时代呼换高级技能人才 进入新世纪，各国综合国力竞争加剧．这种加剧的竞争， 说到底是人的素质和人力资源开发的竞争．由此，当今国际社 会战略重点正在转移，由物力资源开发转向人力资源开发。 1．1人才资源开发是企业生存和发展的客观要求 企业要生存、要发展、要振兴、要参与国际国内市场竞争 并取得优势，从根本上讲，关键在于企业的人才资源开发．人 才是现代企业最大的无形资产，人才资产盘话是最大的资产盘 话。作为一个有经验、负责任的企业管理者，要想把企业搞好， 就不能不考虑如何做好人才的选拔、培养、管理和使用工作， 不能不考虑积极探索人才涌现规律和人尽其才规律，不能不考 虑如何提高人的素质和激发人的活力，做好人才资源开发工 作．江泽民同志在十五大报告中指出“我国现代化建设的进 程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开 发……培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者 和数以千万计的专门人才，发挥我国巨大人力资源的优势，关 系二十一世纪社会主义事业的全局。”企业只有保持自己的人 才优势，才能在竞争中始终处于不败之地． 市场经济实际上是人才经济。大家都知道，市场经济具有 一种强大的激励机制，这种激励机制是在严酷的市场竞争中发 挥作用的．市场竞争的核心内容有两条：一条是收益最大化， 另一条是优胜劣汰。市场竞争无论对劳动者还是对经营者都是 一种强大的外在压力。它激励着劳动者不断提高自己的劳动技 能，不断提高自己的文化水平、科学技术水平，从而提高出售 劳动力商品的价格，避免失业：它迫使经营者不断采用新技 术，不断改进管理，千方百计吸引人才，从而提高产品和服务 的质量，获得高额利润，在激励的竞争中生存和发展。在激烈 的市场竞争中，产品质量的竞争、服务的竞争、科技的竞争、 效益的竞争，最后都可以归结为人才的竞争．国内外许多企业 家都早意识到，企业必须一面出产品，一面出人才。日本的企 业家说：有优秀的工人，有优秀的技术人员，有优秀的管理人 员，就能办出优秀的企业．他们还说办企业有三要素，一个是 设备，一个是资本，一个是人才．在这三者之中人才是最主要 的。因为没有设备可以买，没有资本可以借，而没有人才却难 以生产出物美价廉的商品．因此他们十分重视人才的选拔和培 养．索尼的企业家说： “索尼的生命在于相信人，不断开拓人 的能力，使人勇往直前。”德国曼纳斯曼钢铁公司董事长曾说： “我们的指导思想是放眼未来，我们考虑的不仅是市场、产品 和投资，我们也考虑，而且主要考虑的是培养为明天工作的 人。”可见，一些世界著名的成功企业都十分注重人才的培养。 同时我们经常可以看到，一些企业由于目光短浅，不注重人才 资源的利用与开发，最终招致淘汰的命运．因此，作为企业领 导者，眼睛不应仅仅停留在目前的产品上，更要放眼未来，看 到企业发展的远景，考虑企业未来技术深化的需要，为企业的 发展早Et培养人才，储备人才。 1．2高级技能人才在企业中的地位和作用 社会的人才总体上可以分为两大类：一类是学术型人才， 即指从事发现和研究客观规律的工作的人才，如物理学家、经 济学家等等；另一类是应用型的人才，即指从事为社会谋取直 接利益有关事业的设计、规划、决策、操作维修工作的人才， 如工程师、技师等．应用型人才又可分为两类人才，一是将科 学原理演变为工程(或产品)设计、工作规划、运行决策的工 程型人才；一是将工程设计应用于实践，转化为工程、产品等 物资形态的技能型人才。本论文阐述的高级技能人才就属技能 型人才，所谓的高级技能人才是指相对于一般技术工人(初级 ：[、中级工、高级工)的技师、高级技师等高层次技能人才。 他们始终肩负着生产操作和设备维护的重任，是生产经营发展 的中流砥柱。 现代化社会生产不仅需要大批的专业技术人员、经营管理 人员，更需要一大批掌握精湛技艺的一线技术工人，因为他们 是从事社会物资生产的基础力量。他们中间的许多高级技能人 ：才，是国家的重要人才．他们在长期的生产实践中积累了丰富 的生产经验和高超的劳动技能，在解决生产技术、加工制造、 维修、调试、技改等操作技艺上起着关键的作用．通过他们的 劳动，许多科技成果将转化为物资生产，并且生产出高质量的 产品。从科技发展史看，来自科学家和专业技术人员的发明创 造固然不少，而来自技术工人的发明创造也犹如天上的繁星． 世界著名的发明家爱迪生、富兰克林、法拉第、莱特兄弟、我 国著名的电光源专家蔡祖泉……他们都来自工人队伍的行 列．大量的事实表明，高级技能