第六讲 组织理论与组织结构.pptVIP

组织职能 建立一个正式的权、责关系结构,设置一套有效的运行规则与程序，为每个岗位配备合适的工作人员，或调整现有的组织结构和人员配备,使之更有效运作的活动过程。 结构 制度 责权分配 第六讲 组织理论与组织结构 组织理论 组织结构 组织理论的基本问题 分工与协作 管理幅度与管理层次 职权与职责 集权与分权 组织文化 非正式组织 一、分工与协作 分工通过提高工作效率与质量，降低人工成本增加效益；但分工过细使工作单调，能力畸形，人浮于事，协调复杂。 分工的细化使工作过程分散在多个地点和多个员工的工作中，如果不能互相配合便会抵消分工的效率甚至使工作过程瘫痪，因此有效协作是分工优势得以实现的保证。* 基于对分工与协作的再认识，现代组织设计中出现了机构职能综合化和业务流程整合化的变革趋势。* 部门专业化是分工协作理论在组织结构中的具体运用 * 二、管理幅度与管理层次 管理幅度：一名管理人员直接有效地指挥、协调和控制下级人员的数量 管理层次：组织内部管理系统所划分的纵向等级数 组织规模既定，管理幅度与管理层次呈反方向变动关系。 这种决定了组织结构的两种基本形态 扁平型结构与高耸型结构 扁平型结构： 管理幅度大，管理层次少的组织结构形态 高耸型结构： 管理幅度小，管理层次多的组织结构形态 各有何利与弊？ 管理幅度的选择 管理幅度过宽 监督不严