第六讲 薪酬制度设计的总结.pptVIP

基于战略视角的薪酬管理 第六讲 薪酬制度设计的总结 现代薪酬管理学体系中的专项设计操作技术大致包括如下四大模块： 模块一：基本薪酬设计 在整个薪酬项目体系中，基本薪酬是根据员工人力资本要素及其所任工作职位权重程度等因素设计确定的一种相对固定性货币报酬。 基本薪酬设计的总体思路：坚持内部相对公平性和外部竞争优势性两大原则，通过工作职位评价和薪酬市场调查，分别确定基本薪酬结构和水平，最后经过综合平衡、反复调整和不断完善，形成一套结构合理、水平适当的基本薪酬体系。 * 人力资源管理研究 主讲教师：艾 东 安徽工业大学文法学院 EMAIL:aidong05@126.com 按岗付酬：基于工作职位相对价值进行基本薪酬设计，是工业化传统遗留下来的主流模式。 按能付酬：其实是一种具有古老文化底蕴及悠久历史传统的薪酬设计思路。如果说，职位薪酬是一种与现代工业化企业组织形成和发展需要相联系的薪酬设计思路，那么相对来说，按能付酬是一种起源于前现代社会而更适应于后现代组织变革需要的薪酬设计思路。 基本薪酬设计，除了要考虑职位和能力两个基本要素外，还须通盘考虑员工年功序列、特殊岗位和区域差异等辅助性因素。相应地，在职位薪酬和能力薪酬两个主要项目之外，年资和津贴也是基本薪酬两个重要组成部分。 模块二：绩效薪酬设计 绩效薪酬可以针对组织中不同职能部门和业务类别的员工群体特点来设计。 大