第十一章 公共组织变革与发展(没上).pptVIP

第十一章 公共组织变革与发展 第一节 组织的周期与问题 组织发展的周期 （一）组织的产生 组织的产生一般基于如下三方面的因素进行考虑： 一是由利益相同的人，为了形成团体力量以扩大影响并增进个人利益而联合集成的组织。 二是随社会发展而不断带来科学发展，从而导致新组织产生。 三是由理想相同的人，内化主动集结而成的组织。这类组织又可分为利益组织和公益行动链组织两大类。 （二）组织的成长 1、决定新产生的组织能否成长的条件： （1）组织的形象品牌，亦即是组织存在的价值和影响问题。 （2）组织的能力，亦即是组织的资本能力、技术能力、交换能力等必须达到足以维持组织独立成长的要求。 （3）组织的职权地位，亦即是它存在的权力和责任，它的产生既不要影响或损害其他组织的存在或地位，但也必须要拥有自己的合理合法的市场和职权，这才能使其做到有位有为，不妨碍他人，也不易与他人发生冲突。 （4）组织的适应力，亦即是组织对环境的平衡力。 2、新产生的组织的成长方式。以生产冰箱、洗衣机系列产品的海尔集团为例，其成长的过程中则采纳了如下几种模式： （1）观念创新起先导。 （2）战略创新为方向。 （3）结构体制创新作保障。 （三）组织的停滞 传统的组织理论都倾向于研究比较成熟的组织。 三条假设：一是在承担专业化分工原则所划分的工作任务时，人们能够以最有效率的方式工作；二