第十章 领导与战略 副本.pptVIP

第十章 领导与战略 学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解领导概念的内涵，以及领导与管理的本质区别； 了解不同的领导理论； 鉴别出与战略类型相匹配的领导风格和能力； 掌握公司治理的本质。 第一节 领导的涵义 领导定义与领导过程 领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 领导过程 制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。 为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 建立一个强有力的资源协作体系。 在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 领导与管理的差别 第二节 领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导的权变理论 Fred Fiedler的综合领导权变模型 领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。 任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。 职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度 第三节 领导者能力与战略的匹配 总经理的类型 开拓型 征服型 冷静型 总经理类型与战略的匹配 开拓型经理的效应 交际型经理的效应 不同经营单位战略所需要的经理类型 开拓型经理的