第十章 物料需求计划和制造资源计划.pptVIP

第十章 物料需求计划与制造资源计划 物料需求计划（materials requirement planning, MRP）制造资源计划（Manufacturing resources planning ,MEPⅡ） 第一节 MRP的基本原理和基本计算模型 一、独立需求库存管理理论在解决相关需求问题上的局限性 再订货点法（reorder point system）用于相关需求库存的管理，其局限性： （1）该方法假定需求是连续的、均衡的，对寺相关需求而言，生产是成批进行的，需求是断续的、不均衡的； （2）相关需求取决于最终产品需求，这种关系由物料清单（BOM）决定； （3）相关需求的计划可以以独立需求的生产计划（MPS）为依据。 这样用再订货点方法处理相关需求问题，会导致库存量过大，各种物料不配套等问题。 二、MRP的基本原理 （一）基本原理 （1） 从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间； （2） 根据物料的需求时间和生产提前期来确定其开始生产（订货）的时间。 （二）关键信息需求 （1） MPS （2） BOM （3）库存记录（现有、在制、在购量） MRP回答4个问题： （1） 要生产什么？（根据主生产计划） （2） 要用到什么？（根据BOM） （3） 已经有了什么？（根据库存记录） （4）还缺什么？何时生产或