第四章 第一节 对战略管理的基本认识.ppt

第四章 经营管理与战略 对战略管理的基本认识 战略环境分析 战略形成与评价 战略实施与控制 第一节 对战略管理的基本认识 教学目的、要求： 对战略管理理论的产生背景及其基本内容有基本的认识。 教学重点： 战略与战略管理的涵义与特征、战略管理的过程、战略的种类与体系。 教学难点： 战略与战略管理的涵义、特征。 具体内容： §4.1.1企业管理型态的演变 §4.1.2战略管理产生的环境背景 §4.1.3 战略与战略管理的涵义、特征 §4.1.4战略管理的过程与内容 §4.1.5战略管理的类型与体系 §4.1.6战略管理理论的流派与前沿 §4.1.1企业管理型态的演变 一、企业的概念 资源转换的单位 二、企业管理的概念 指企业充分利用内部加工资源并使其达成富有弹性的、权变的、有序的结构，以求实现企业的内部条件与外部环境的不断平衡，从而促使企业成长的职能与过程。 三、企业管理型态的演变 第一阶段：现代工厂企业形成与建立阶段（经验型管理） 第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段（以生产为中心的生产型管理） 第三阶段：现代企业重视商品推销阶段（以推销为中心的生产型管理） 第四阶段：现代企业以市场经营为中心阶段（经营型管理） 第五阶段：现代企业以战略为中心阶段（战略型管理） 第一阶段：现代工厂企业形成与建立阶段（经验型管理） 19世纪20年代——2