第四章 企业组织模式与企业发展的战略思考.pptVIP

第四章 企业组织模式与企业发展的战略思考 一、组织设计的基本原则———————————————————————— 1、目标一致原则 （要明确目标是什么？，多目标的序列） 2、精干高效原则 （多余的人会影响整体） 3、职权利分明原则 (*) 4、分工协作原则 5、指挥统一原则 6、纪律严明原则 7、稳定适应原则 (*) 8、相互监督原则 (*) 二、企业组织类型举例———————————————————————— 1、直线式组织 定义： 优点：指挥统一 系统明确 办事便捷 缺点：主管负担太重 难收专业分工之效 难集思广益 缺乏横向联系 常用于：生产项目单一中小型企业 2、分职式组织（专职专人管理） ———————————————————————— 定义： 优点：每位管理人员专司一职 可专心致志、精益求精 工作互补性强 有专业分工的功效 缺点：违反统一指挥的原则 违反职权分明的原则 管理员间地位相等、矛盾多 管理员过多、费用大 举例：以汽车品牌全球市场销售管理为例加以说明它的好处 3、职级综合式组织———————————————————————— 定