第四章 组织 2.ppt

第二节 人员组合与职权配置 分析西游记中 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧的角色？他们分别适合在企业中担任何种职务？ 一、人员组合 1.人员组合的含义 人与人的配合，组织内按照管理和作业的需要所进行的人员配置与合作。 2.人员组合的重要性 ⒈人员组合是组织得以成功的关键。 ⒉人员组合的好坏关系到领导和控制工作的开展。 （一）职权配置的定义 （二）职权的类型 （1）直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，是一种直线或梯级的关系。正是这种上级——下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层，从而形成所谓的指挥链。在指挥链中每个链环处，拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。 （2）参谋职权 所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。 （3）职能职权 当直线管理者认为自己没有必要亲自处理某些专门领域的事务时，就会授权给参谋人员，允许其在特定的职能领域内，依据指挥链原则直接向直线部门发布命令，这样参谋人员就拥有了在特定领域行使直线职权的能力，于是，职能职权产生。 （4）正确处理三种职权之间的关系 组织中的管理人员是以直线主管、参谋人员或职能人员三种不同身份出现的，并且各级管理人员的职责往往同时兼具直线、参谋或职