深圳LC科技公司发展战略地研究.pdfVIP

摘要 本文基于基本的经济学理论和管理学框架，运用企业管理理论中的战略分 析工具，以深圳LC科技公司的发展战略为例进行研究。LC科技公司是一家从 事车载导航、车载移动设备及车联网开发与生产的企业，该公司位于深圳南山 科技产业园，是深圳市高科技企业。文章对LC科技公司的内部环境和外部环境 进行分析，基于分析结果提出该LC科技公司的发展战略目标，进一步制定出该 公司具体的发展战略和战略实施步骤，试图为LC科技公司提供一个清晰的发展 战略路线图。为了实现上述研究，本文的研究主要从以下几个方面展开： 第一、确定研究思路，建立文章研究框架。 第二、发展战略理论的综合分析。 第三、LC科技公司的现状介绍，对其所处的行业外部环境运用PEST方法 进行分析。 第四、对LC科技公司竞争状况和内部环境分析。采用战略管理的分析工具 SWOT分析模型，针对LC科技公司的优势、劣势、面临的机会和威胁进行详细 分析。 第五、LC科技公司发展战略制定。在PEST和SWOT的分析基础上，制定 LC科技公司的发展战略目标，并进行战略选择。 第六、LC科技公司发展战略实施方案。在具体发展战略实施方面，对企业 进行改制，优化公司治理结构，规划IPO实施方案，并提出市场营销平台建设 方案。 关键词：发展战略；战略实施；车载导航；IPO；公司治理 万方数据 Abstract With the ofthe toolsin of applicationstrategicanalysis theoryenterprise internalenvironmentandexternalenvironmentofShenzhenLC management，the is the on basisofthebasic ofeconomicsand Technology theory Corporationanalyzed in frameworkthis onthe management paper．Basedanalysis，thedevelopment of theLC is the strategyobjective Companyputforward，further company’Sspecific andconcrete issetoutto to developmentstrategy steps try implementation provide theLC aclear ordertoachievetheabove companydevelopmentstrategyroadmap．In dissertationstudiesthe several goals，the mainly followingaspects： is there