企业战略管理 作者 刘常宝 第六章.pptVIP

第六章 公司总体战略 教学目标 公司总体战略按照不同标准有不同分类。通过本章学习使学生基本理解和掌握按战略的发展或变革力度划分的公司总体战略类型的内容，明确每一个战略对企业总体发展的意义。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.稳定型战略的概念、类型、适用条件和风险； 2.发展型战略的概念、类型、适用条件和风险； 3.紧缩型战略的概念、类型、适用条件和风险； 4.企业并购的类型、动因、程序和应注意的问题； 5.战略联盟的建立与管理 第一节 稳定型战略 一、稳定型战略的概念和作用 （一）稳定型战略的概念 稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。 （二）稳定型战略的作用 企业采用稳定型战略可以起到的作用主要有以下几点： 1）企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。 2）采用稳定性战略，风险比较低，而开发新市场和新产品，由于企业经营者对新产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备，风险较大，经营者认为不一定值得去冒风险。特别是有的大企业安于现状，不求进取，进而不肯轻易改变战略。 3）根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略， 5）寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战略。 第一节 稳定型战略 二、稳定性战略的类型