企业战略管理 作者 刘常宝 第七章.pptVIP

第七章 多元化战略 教学目标通过本章的学习，能够对多元化经营的动因及应注意的问题、多元化经营战略内涵和影响因素、跨国多元化经营战略的类型及存在的风险有所认识，掌握公司多元化经营战略的管理思想和分析方法。 学习任务 通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的： 1．了解多元化经营的动因及应注意的问题。 2．理解和掌握多元化经营战略内涵。 3．了解多元化经营战略的影响因素和制定步骤。 4．理解和掌握跨国多元化经营战略内涵、特点和类型。 5．了解跨国多元化经营战略存在哪些风险。 第一节 多元化经营概述 一、多元化经营的动因 企业追求多元化经营的动机很多，企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。 （一）内部环境的原因 1．对企业剩余资源的利用 企业多个业务可以共享的剩余资源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多项业务间的分摊、广告费用在更大市场中的分摊、声誉效应、研究与开发的外溢效应等。 2．交易费用内部化 企业在其经济活动中不可避免地要进行市场交易，有市场交易通常就有交易费用，有时交易费用还是相当高的。多元化经营可以将部分市场交易内部化，减少企业外部交易的次数和不确定性，从而起到降低交易费用的作用。 3．降低企业风险 企业追求多元化有时是基于这样的理由：成长中的公司要想获得长期的成功就必须发展业务组合，以分散经营风险，并确保用充分和稳定的现金流为其它