企业战略管理 作者 刘常宝 第三章.pptVIP

第三章 外部环境分析 教学目标 企业既要通过内部条件分析认清自身的优势和劣势，又要通过外部环境分析看到面临的机会和威胁，只有这样企业才能获得长远的发展。通过学习本章使学生明确外部环境的内容及其对企业的影响，以便制定相应的战略去利用机遇或规避风险。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.外部环境分析的目的及分析思路； 2.宏观及产业环境分析的主要内容； 3.企业宏观环境和产业环境的各项因素； 4.五种竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响； 5.竞争对手的分析与选择。 第一节 宏观环境分析 宏观环境，是指那些给企业带来机会或者造成威胁的主要社会力量，它们直接或者间接地影响着企业的战略管理。 分析宏观环境的一个重要工具是PEST分析模型，即从政治的(political)、经济的(economic)、社会文化的(social)和技术的(technological)角度分析环境变化对企业的影响。 第一节 宏观环境分析 一、政治法律环境分析 二、经济环境分析 三、技术环境分析 四、社会文化环境分析 第二节 产业环境分析 一、产业分类产业是由一群生产相近替代品的公司组成，它们的产品有着许多相同的属性，以至它们为争夺相同的顾客群而展开激烈的竞争。 （一）完全垄断 完全垄断是指某一产业或某产品之唯一的生产者，这种产品没有非常相近的替代品，并且垄断者能排斥竞争者进入该