企业战略管理 作者 刘常宝 第十二章.pptVIP

第十二章 战略控制 过程与方法 教学目标 企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。通过本章学习使学生基本理解和掌握战略控制的涵义及类型，对战略控制过程有全面了解，同时对战略控制方法有整体认识。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.战略控制的涵义及动因； 2.战略控制的特征、原则与类型； 3.影响控制效果的主要因素； 4.战略控制过程的四个基本步骤； 5.战略控制方法。 第一节战略控制的概述 一、战略控制的涵义及动因 （一）战略控制的涵义 战略控制是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。就是说，企业根据战略决定的目标标准，对战略实施的过程进行的控制。 第一节战略控制的概述 （二）战略控制的动因 1.战略控制的必要性 企业战略实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，产生这种偏差的原因很多，主要有3方面： 1）既定企业战略所依赖的环境发生了变化 2）企业战略本身有重大缺陷或比较笼统 3）在战略试试过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划预期的目标。 第一节战略控制的概述 2.战略控制的机理 根据我国学者周三多等人的解释，控制的基本原理有以下几个： 1）任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合