企业战略管理 作者 刘常宝 第十三章.pptVIP

第十三章 战略变革 思维与方法 教学目标  战略变革是企业为取得或保持持续的竞争优势，而改变企业的战略思想以及战略方法的过程。通过本章学习使学生基本理解和掌握战略变革的基本内涵及其必要性，对战略变革的难点有全面了解，对战略变革流程及其实施有理性认识。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.战略变革的基本内涵； 2.经济全球化对战略变革的影响； 3.战略变革的难点； 4.战略变革的流程及其具体实施； 5.战略变革应注意的问题。 第一节 企业战略变革的内涵及影响因素 一、战略变革的内涵 企业战略变革指企业为了获取竞争优势，通过改变企业战略内容，使企业战略能够更好地发挥动态地协调企业和环境的作用。 战略变革是新的战略构想的实施，它包括在组织日常工作基础上的实质性转变 . 渐进型变革并不从根本上改变组织的文化理念和价值取向，因为只是做事情稍微不同而且其原因容易为每一个人所了解。 转换型变革会引起组织文化设想的改变，因为它涉及的是完全不同的事情以及完全不同的做事方式，并且其转变的原因不容易为大家所了解。 第一节 企业战略变革的内涵及影响因素 二、企业战略变革能力分析 企业战略变革能力是组织学习能力和企业战略管理机制的整合。 （一）战略认知能力 它是指企业基于已有的知识容量、知识结构和知行转换能力，对企业内部情况和外部环境的变化特点及趋势做出判断的功