能力需求计划采购管理库存管理.ppt

ERP 能力需求计划·采购管理·库存管理 8.1 CRP的定义及作用 8.2 CRP的平衡 成员：李青涛、李羽晨、杨军 报价单及其作用 报价单是由一个供应商对一个企业采购部门关于满足对提供物料或履行服务条款的出价。 报价单作用：采购员可以使用价格比较清单对报价单的价格和条件进行对比分析，以确定最优惠的报价单，数据可自动存储在采购信息记录中，同时可以生成对报价不满意的供货商的回绝信。 采购管理 库存管理 库存管理 4 库存管理 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 　　库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 　　库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。 　　库存需要控制利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行但件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优质的服务和低廉的价格。 库存管理 在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 国外机械行业 一般2－6 JIT 10以上 日本丰田 25 库存周转次数＝ 年销售产品成本 库存平均价值 库存管理 平均库存 增加订货次数和成本，减少订货批量 平均库存 时间 库存量 安全库存 加快物料流动，降低库存资金占用 定 货 批 量 定 货 批 量 库存管理 ? 库存量是由计划确定的 — 库存是计划的结果 — 脱离计划的“进销存”是没有意义的 库存与计划 库存与资金 ? 库存不多、不早 资金使用恰当 ? 库存不少、不晚 预算到位适时 库存管理 库存的作用 维持销售产品的稳定。 维持生产的稳定。 平衡企业物流。 平衡流通资金的占用。 库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 库存管理 生产计划 采购计划 发票 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 领料单 调整单据 生产 部门 计划 部门 MPS MRP 生成 请购单 发货 调库单 销售货款 发票 订单 信息 入库 企业库存作业的业务流程图 * * LOGO 成员：杨军、李羽晨、李青涛 ERP 主要功能模块的简介 1 能力需求计划 2 采购管理 3 库存管理 4 　　　ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。 　　在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（主生产计划、物料需求计划、能力需求计划）、物流管理（分销管理、采购管理、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 ERP的主要功能模块简介 能力需求计划 2 能力需求计划 如果说主生产计划和物料需求计划所研究的对象都是可见的，那么能力需求计（Capacity Requirements Planning, 简称CRP）的研究对象则是无形的。顾名思义，“能力”需求计划必然要围绕“能力”展开，能力是抽象的，是不可见的，是随着环境的变化而变化的。把物料需求转为能力需求，将有形数据变为无形标准，这便是能力需求计划的核心实质。 产品、物料 能力 可见的 稳定的 具体的 无形的 多变的 抽象的 CRP 8.1.1 CRP的定义 所谓能力（Capacity）是指企业某工作中心在某个时段内理论上能够承担的工作量，也就是所谓的生产能