章成本管理-.ppt

400 100% 200 50% 350 100 25% 50 12.5 % 0 2 年 4 年 5.5 年 16年 工期 假定项目未完工部分将按计划规定的效率进行项目：作计划线的平行线与挣值线相交并延长预算成本线交汇点所对应的横坐标为5.5年；完成剩余工作的成本350万元用红字标出如图，共计发生成本开支为 450 万元（比原预算高出50万元），完成该项目共需工期5.5年。 3 ) 挣值分析 ——几何作图法 小结 如前所述：本例的管理绩效为负效益，业已大大偏离了原有的计划，无论采取任何措施，都极难挽回项目严重拖期亏损的局面。当属于“挣值预测法”中所述的第三种类型——只能对剩余的项目工作量重新评估相应的补救措施，即重新估算剩余工作量的成本并重新安排、预测此后的工期与成本的有关计划。 优秀的PMP挣值管理图示 优秀的PMP管理，应当通过有效的控制，在规定的合理工期内、在项目质量保证的前提下，使得挣值线尽可能地逼近甚至略为高于项目的成本预算线；使得实际成本线尽可能低于最多接近于项目的预算成本线。 400 100 300 75 成本预算额 200 50 实际成本额 100 25 挣值 50 4年 0 2 年 挣值分析图示的一般启示 前述的挣值分析图示所给出的意义应当对之作广义的理解：无论是成本抑或进度、工作量（工程量）累积完成曲线，实际的图示线应当尽可能逼近并略为超出计划图示线，方能留有一定的储备（时间储备、进度储备、挣值储备、工作量完工储备等……）。 此种双座标系统的图示表出的优点在于：既反映了实际进展与原计划之间的距离，同时更反映出了项目管理过程中的业绩和水准。 学生试做 250000 400000 600000 700000 850000 950000 里程碑1 里程碑2 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 100 80 60 40 20 时间 成本（万元） 考察期 滞后期 AC EV PV 预算成本 CV=-50 SV=? 试求：临界指数=？ 若系统规定的临界值为0.4，则措施应该是？ 试求EAC=？ 总 结 每项活