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推广平台搭建 推广平台搭建 推广媒体组合 推广媒体组合 推广资源配置 第五部分：推广与传播资源整合 1.引进外来资源： 依托于公司战略合作伙伴：北京4A广告公司（奥美、电通、麦肯）合作群的先进经验和强大的创意策划能力； 2.整合本地资源： 充分利用伙伴级制作、包装公司实现策划思想的落地； 3.优化升级公司资源 将公司10年发展所积累的广泛的媒体资源、对媒体运做的深入认知充分运用到推广中； 优化人力资源配置：吸纳专业电视策划、制作人员，组建专项团队； 升级硬件设备：公司已投资200万元定购了专业的电视前期、后期制作及监播设备，将全面提升制作能力。 4.全面拓展客户资源 公司多年运做积累了大量的客户资源，将在频道推广中利用自身客户群优势，将优质客户引向电视台，实现广告客户在行业、规模、品牌上的拓展。 ? →→户外媒体 选择中山路候车亭广告位30块，作为户外推广的平台； 将频道新形象、主打栏目、热播剧目进行集中宣传，并以每周一次的更新频率保持持续的造势效果； →→自有媒体 在电视台的各个时段进行形象定位的整合宣传，通过有冲击力的创意、高水准的制作以及合理的投放组合，将新的形象充分传达并深入人心； * 石 家 庄 电 视 台 都 市 频 道 整合包装方案 河北春秋文化传播有限公司 方案内容框架 第一部分：综合分析 第二部分：频道形象整合 第三部分：形象识别系统 第四部分：时段定位及节目内容整合 第五部分：传播与推广资源整合 第一部分：综合分析 综合分析 分析2005年以来都市频道在风格、内容、编排等方面的现状，综合比较省会各电视频道的特点，以下方面是在2006都市频道的整合运做中需要关注和解决的问题： 1、频道风格比较模糊 石家庄电视台第四套节目目前定位为都市频道，“现代感”、“传媒感”、“资讯感”及“都市文化风味”是都市频道希望形成的频道风格。但从目前来看，频道的节目结构和核心理念并未明确的传递给目标受众这样的整体感觉，品牌概念能深入人心，因而目前都市频道因风格上的缺失，目标受众群归属感不强、尚未形成稳定的收视习惯和成规模的收视群体； 2、受众定位不够清晰 目前传媒营销行为向市场化运做靠拢，基于受众层细分的定位策略是市场战略的核心。而都市频道在对都市群体的不同受众群、收视习惯的针对性策略不足，从整体节目结构上很难界定哪个时段、哪个栏目是为哪一个都市群体所量身定做，观众在选择都市频道时也就显得盲目而被动，没有到哪个具体时间对都市频道哪个具体节目有所期待和关注的情况——这也导致受众的稳定性不强，大多成为“路过”一族，即使短期在某个节目偶而的吸引下关注都市频道，也因长期的诱因不足而难免流失。 综合分析 3、品牌栏目尚须改进 勿庸置疑，观众常常出于对某个栏目的感觉而得出整体频道的印象。没有拳头式的品牌栏目，一方面电视频道只能困守在收视市场的边缘；另一方面，频道的形象定位也缺乏节目支持。打造品牌的栏目、核心的主持人形象，使其成为整个频道的代言，进而延展为频道清晰、鲜明的定位与风格。 4、节目类型未见新鲜 笼统来看，都市频道的新闻、专题、电视剧与综艺、资讯一应俱全。问题在于它以“独家”或“原创”让人眼前一亮的东西不多。当“做什么节目”的空间不大时，也没有在“怎么做节目”方面实现突破。而现实情况是观众对电视台没有义务，如果有选择他们一定只挑拣同类节目中的最好。所以仅凭跟风和拷贝无法改变频道的根本命运。必须找到一种办法，要么开发有新卖点的节目形式，要么给旧有的节目形式添加新的内容。 综合分析 5、节目构成不尽合理 就都市频道现有的资源情况来看，自办节目的比例在30%左右。而无论自办还是购买行为都需要受众调查和专业分析做为决策参考。如：不同的时段是否对应了相应的目标受众，同一版块的节目内容和版块之间的衔接是否考虑的受众的收视习惯和其他频道的相应状况等。 针对以上问题点，2006年的频道形象与内容整合上从整体形象规划、时段定位包装、特色栏目规划、节目编排、视觉识别体系等方面入手，通过形象规划工程、频道换新装工程、宣传推广工程；节目创新工程等4个系列工程的推进，借助一种新的视觉语言，树立独特的文化理念，体现频道的新活力、新主张，更好地展现都市频道的时尚性、多元性、开放性。 综合分析 综合分析 频道2005年的节目构成情况（白天） 第二部分：频道形象整合 频道定位一个频道生存的灵魂，从播出内容、播出形式到观众群体等等每个细节都反应出定位的方向，推动频道走向专业化。频道定位不能人云亦云，要建立自己的个性，才能从现今的频道大战中脱颖而出，正确的定位也是频道包装的纲领。 都市频道的核心理念：敏捷、亲和、引导、快乐。 都市频道的总体