管理信息系统开发方法与系统规划.pptVIP

4.2.6 不同开发方法的比较 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.2.6 不同开发方法的比较 面向对象的方法是从系统的基本构成入手，从现实世界中抽象出系统组成的基本实体(对象)。 阶段性开发方法使用结构化方法作为基本框架，将它应用于下面的模块化开发。 计算机辅助开发方法具有高度自动化的特点，但值得注意的是，在这个方法的应用以及计算机辅助开发的工具自身设计中，自上而下、模块化、结构化却是贯穿始终的。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3 系 统 规 划 4.3.1 系统规划概述 4.3.2 企业系统规划法 4.3.3 关键成功因素法 4.3.4 战略栅格表法 4.3.5 战略目标集转换法 4.3.6 信息系统战略规划的其他方法 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 管理信息系统的系统规划是关于管理信息系统的长远发展计划，是信息系统开发的结构化生命周期法的第一阶段．也是信息系统开发的第一步，直接关系着系统开发的成败。这一阶段的主要目标是明确系统在整个生命周期内的发展方向、系统的规模和开发计划等。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 1. 诺兰模型 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 2. 系统规划的重要性 重要性体现在如下四个方面： (1) 系统规划是系统开发的前提条件。 (2) 系统规划是系统开发的纲领。 (3) 系统规划是系统开发成功的保证。 (4) 系统规划是系统验收评价的标准。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 3. 系统规划阶段的任务 (1) 使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略计划的实施。 (2) 为管理信息系统的开发提出方向，保证开发工作支持组织的目标。 (3) 合理地分配资源，确定开发的优先次序。 (4) 保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划的“各自为政”以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 (5) 为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员的绩效考核提供质量标准和控制机制。 (6) 为信息系统人才，如信息分析人员的获得和人才开发提供一种基础，使组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求是什么。 (7)保证管理信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 4. 系统规划的组织 (1) 做好思想动员工作。 (2) 规划领导小组。 (3) 人员培训。 (4) 规定进度。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 5. 系统规划的步骤 (1) 确定规划性质。 (2) 收集相关信息。 (3) 进行战略分析。 (4) 定义约束条件。 (5) 明确战略目标。 (6) 提出未来框图。 (7) 选择开发方案。 (8) 提出实施进度。 (9) 通过战略规划。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.1 系统规划概述 6. 系统规划常用的方法 管理信息系统战略规划的常用方法有企业系统规划法、关键成功因素法、战略栅格表法、战略目标集转换法、目的手段分析法、投资回收法、零点预算法等。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.2 企业系统规划法 企业系统规划(Business System Planning，BSP)方法是一种对企业管理信息系统进行规划和设计的结构化方法，它是由美国的IBM公司在20世纪60年代末创造并逐步发展起来的。这里所说的“企业”，也可以是非盈利性的单位或部门。BSP方法主要基于用信息支持企业运行的思想，是把企业目标转化为信息系统战略的全过程。BSP方法所支持的目标是企业各层次的目标，实现这种支持需要许多子系统。 《管理信息理论与实践》 清华大学出版社 2014-07 4.3.2 企业系统规划法 1. BSP方法的主要目标 2. BSP方法的基本原则 3. BSP方法的步骤 4. 定义企业过程的方法 5. 定义数据类的方法 6. 过程/数据类矩阵 7