中洲律师事务所专业化发展战略及研究.pdfVIP

摘 要 在我国近三十年的律师职业化进程中，律师在向社会提供法律服务、维护 当事人合法权益方面发挥了重要作用，已经成为我国民主法治建设不可缺少和 取代的力量。从北京律师协会的统计中可以得出，不足50人的律师事务所在 北京律师事务所中约占95％，年收入1000万以下的律师事务所在北京律师事 务所中约占87％，因此可以说，北京律师事务所的收入几乎呈现出“一九定律”。 相对于大型律师事务所，中小型律师事务所在业务领域、案件数量、服务收费、 业务收入、人员素质方面都存在比较大的差距。 北京市中洲律师事务所是北京市一家中小型律师事务所，近年来的业务情 况呈现出几个特点：在诉讼业务和非诉讼业务中，诉讼业务占据了绝大部分比 例；各专业领域业务分散，除房地产及建设工程法律服务业务外，并无突出亮 点；2009年年收入低于北京律师协会公布的当年北京律师人均年收入。中洲律 师事务所的这些特征在北京乃至中国内地律师行业都具有普遍性和典型性。 对于律师事务所来说，尤其是中小型律师事务所来说，如何应对当前的市 场机遇和激烈竞争，必须选择适合中小型律师事务所的发展模式。文章通过对 大型律师事务所的特点分析，说明中洲律师事务所的发展必须排除“做大”是 律师事务所唯一发展方向的误导；并通过对天同律师事务所、安伦律师事务所 运作管理的分析，提出中洲律师事务所要在竞争中立于不败之地，应采取专业 化的发展模式。 文章共分为六个部分。第一部分阐述了论文选题的意义和背景、文献综述、 论文的内容与结构、创新与不足。第二部分阐述了我国及北京律师业的现状， 界定了中小律师事务所的范围标准，并对北京中洲律师事务所的现状进行了概 括性描述。第三部分为中小型律师事务所走专业化模式的探究，主要论述了两 个问题：一、把律师事务所“做大”的误区；二、专业化是律师事务所的另一 个发展方向。第四部分着重介绍了天同律师事务所、安伦律师事务所专业化发 展模式的成功案例，并进行分析。第五部分对北京中洲律师事务所如何实现专 业化的发展战略进行分析，主要分为两个方面：一、中洲律师事务所做规模化 的大所行不通；二、中洲律师事务所走专业化化模式的探析，笔者认为，中洲 律师事务所应选准目标市场，以相关理论为启示并借鉴天同、安伦律师事务所 的模式，做好专业领域的研发工作，建立完善案件评估体系，引入“流水线 式工作流程。第六部分对全文作出结论。 关键词：中洲，律师事务所，律师，专业化模式，发展战略 ABSTRACT m 30。yearlawyerprofessionalization acrucialrolein process，lawyer played social service providing and of legal maintaininglegalrights has parties，and all became inour andtheruleoflaw indispensablepower democracy construction． Statisticsshowthat firmswith lawyer lessthan50 account向r95 people in annual revenuesoflessthan percentBeijing,and 10millionaccountfor87 revenueof firmin perc