D改善报告培训教材..pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1 因果分析 速度设定太快 端 面 受 伤 人 机 料 环 法 库房湿度大 产品堆放高度过高 包装方式不合理 操作粗心 对操作工艺不熟 贮存架间隙小 拉伸强度不稳定 * 4.2确定选择最有可能的原因 项目 端口破损数（卷） 频率（%） 累计频率（%） A。产品堆放高度过高 12 52.17 52.17 B。包装方式不合理 4 17.39 69.56 C。操作粗心 2 8.69 78.25 D。库房湿度大 1 4.34 82.59 E。速度设定太快 1 4.34 86.93 F。贮存架间隙小 1 4.34 91.27 G。拉伸强度不稳定 1 4.34 95.61 H。对操作工艺不熟 1 4.34 100 总计 23 100 不良情况统计表 * 4.2确定选择最有可能的原因 0 5 10 15 20 0 100 50 25 75 A B C D E F G H % 端口破损数 卷 52.17 69.56 86.93 * 4.3 确定根本原因 通过小组因果分析，试验统计确定产品堆放高度过高、包装方式不合理是导致产品端口受损根本原因。 * 5.决定及验证纠正措施 针对根本原因，现采用下列方法进行整改： 1.修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运 和堆放高度3层改为2层，减少重压。 2.改变包装方法,产品从散装改为托盘运装。 3.包装箱内上下层增垫泡沫，以减少碰撞冲力。 5.1决定可能的纠正措施 * 5.2验证纠正措施(小批量验证) 小组采用同一规格型号100卷产品按照三 项措施进行小批量验证. 措施 投入成本 端口破损数(卷) 改变搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3层改为2层. 合理利用空间 0 改变包装方法,产品用托盘运装 每卷多投入10元托盘费用 1 包装箱内增垫泡沫 每卷多投入1元泡沫费用 0 * 6.执行永久纠正措施 通过小批量验证,小组一致决定采用以下措施进行永久整改: 1.修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3层改为2层，减少重压。 2.包装箱内部增加泡沫，以减少碰撞冲力。 * 7.防止再发生 为巩固所采用的各项纠正措施能得以防止同类形问题再度发生,小组将各项措施进行标准化与宣贯: 1. 文件标准化，修改搬运、贮存作业标准 书. 2. 对库管课员工进行标准的培训宣贯 . * 8.恭贺小组 1. 成效计算:以每卷成本50元计,改善前自99年5-11月统计破损200卷,损失金额10,000元;改善后虽成本投入增加1元,同样可减少损失9,800元. 2. 领导承认工作成绩 3. 鼓励与表扬 * 回馈与交流 您们学习到了甚么? 所在部门是否也有上述问题? 所在部门问题是属于那些结构? 您是否也准备好了着手改善? 而您们是否碰到了改善的障碍? 是缺乏问题意识? 改善能力? 高阶支持? 对本次课程有何建议? * * * * * * * * * * * * * * * * 如何获得女孩子好感 2.14送礼物 3.8送礼物 母亲节送礼物给未来妈妈 6.1’ 节送礼物给未来孩子 给她生日送礼物 7.7中国情人节送礼物 节日送礼物 喝咖啡 送情趣内衣 ? 教她打网球 教她学游泳 周末喝茶 雨中漫步 情趣培养 浪漫情人节 5.1旅游 邀她参加你的生日party 为她庆祝生日 10.1旅游 圣诞狂欢 元旦短线旅游 搞笑愚人节 中国情人节浪漫 节日活动 教她母亲玩电脑 ? 帮她家里做体力活 新年送礼物给她父母 中秋节送礼物给她的父母 同她周围的小朋友打好关系 同她父亲下象棋 间接发展 看电影 接她下班 共进晚餐 陪她打羽毛球 每天睡觉前一个电话 逛街 打保龄球 唱卡拉OK 蹦迪 邀他去你家里 常送花 日常维护 KJ法完成的图例 * 问题的特性是由许多要因造成的！ 要 因 要 因 要 因 要 因 要 因 要 因 问题特性 何谓特性要因图: 一个问题的特性受到一些要因的 影响时，我们将这些要因加以整理成为有相互关系而且有条理的图形。这个图形称为特性要因图。 3.特性要因图 找出有可能原因 * 大要因 大要因 大要因 大要因 中要因 中要因 中要因 中要因 小要因 特 性 将这些要因分群成为大、中、小要因，可绘制成特性要因图，因其像鱼骨故又称鱼骨图，要因以5M1E－人(Men)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)和测量(Measurement)等分类 。 * 特性要因图的使用 寻找对策：特性要因图也可用来做对策整理用，这时