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项目管理总结 周立新 博士 课程目标 掌握项目管理的知识、方法、工具与技能 参考书目：《成功的项目管理》2ed、PMBOK2004、 《IT项目管理》 融合PMBOK2004、RUP、MSF、CMMI、ISO9000、SEBOK等知识体系 实战技术、方法、技能 通过实习与项目实践达到 参考模板——TSPi、RUP、GB、MSF、ISO9000、IEEE、项目管理教材等。 总纲要 整体框图 9个知识域流程图 5个过程组框图 44个过程的输入、工具与技术、输出 PM - CMMI The Maturity Levels 1. 项目管理概述 项目定义及特点 项目管理定义及特点，五大管理职能 项目管理三约束，如何相互影响 项目和日常运作 按项目方式管理、目标管理、项目生命周期、产品生命周期 项目管理过程，项目生命周期 组织理论：三种组织形式的优缺点 项目经理 项目办公室：PO，PMO，PSO项目支持办公室（ProjectSupport Office，PSO） 2. 项目整体管理 七个主要过程 项目章程、初步范围说明书、项目管理计划 项目选择方法 项目管理计划：定义和内容 谁制订项目计划 事业环境因素、组织过程资产 权衡 整体变更控制：—范围、进度、成本、质量、风险 项目收尾 3. 项目范围管理 范围：项目范围、产品范围，区别