项目管理策划培训课件.pptVIP

中建三局第二建设工程有限责任公司 策划目的 策划组织 策划书的编制 策划实施 主 要 内 容 项目策划的目的： 是为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署企业和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标。 一、策划目的 项目策划分两个阶段： 1、项目启动后：项目策划与工程投标同步开展。该阶段策划以工程中标为目的，为保证中标后项目履约工作的顺利开展，投标报价阶段必须确定项目各项责任目标。 2、工程中标后：项目策划以合同履约和完成企业管理目标为主，在全面分析项目部工作范围的基础上，各系统采用专业分析方法，提出项目履约的主要管理措施和建议。 一、策划目的 项目策划主要体现企业对项目履约的管理预期和管理导向，企业各部门和项目部共同参与项目策划的编制、评审、实施及考核的全部过程。 项目策划是项目管理过程的指导性文件 如：考试大钢 一、策划目的 项目策划的编制报批程序： 1 、项目策划书作为项目运行全过程的指导性文件，由公司（分公司）组织各部门、项目部共同编制，公司（分公司）领导审批。 2、 项目部根据项目策划的主要依据和输出成果，结合项目部情况编写项目实施计划，将相关工作分解到项目责任部门和人员，并明确实施时间和方法。实施计划内容并入项目策划书，与策划书一并评审、审批。 二、策划组织