项目管理讲座.ppt

什么是项目 项目的起源 阿波罗计划是美国从1961年到1972年从事的一系列载人登月飞行任务，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。在工程高峰时期，参加工程的有2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。 项目特点 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；设计和实施一个产品；主持一次会议等等都可以称为项目。 目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性 生活案例：郊游项目 范围： 几位同学自发组织去三水游玩… 进度： 去三水森林公园预计1小时；游玩7小时；返回1小时，总计时间为9小时 成本： 本次活动费用不超过500元 质量： 确保安全、心情舒畅、体力不超支 反面的项目案例： 问题:请判断下列哪项不是项目的例子？ 研发新产品 设计新业务流程 每天去上班 建造新工厂 进行一次绩效考核 组织一次培训 定期发工资 设备改造 开发一套信息化系统 为特定客户提供物流服务 解答： 研发新产品 设计新业务流程 每天去上班 建造新工厂 进行一次绩效考核 组织一次培训 定期发工资 设备改造 开发一套信息化系统 为特定客户提供物流服务 什么是项目管理 “项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。” 项目的生命周期: 项目管理的九大领域？ 项目管理的九大领域： 范围 进度 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 第二部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 项目管理之确定项目范围 项目管理之安排项目进度 项目管理之管理项目成本 项目管理之管理项目质量 项目管理之编写项目人力资源计划 项目管理之确定项目沟通计划 项目管理之确定项目风险计划 项目管理之项目采购与合同 确定项目范围-加法思维 确定项目范围：减法思维 项目管理九大领域之 项目管理之确定项目范围 项目管理之安排项目进度 项目管理之管理项目成本 项目管理之管理项目质量 项目管理之编写项目人力资源计划 项目管理之确定项目沟通计划 项目管理之确定项目风险计划 项目管理之项目采购与合同 项目进度的正态函数图 进度管理甘特图与里程碑 横道图 项目管理九大领域之 第二部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 项目管理之确定项目范围 项目管理之安排项目进度 项目管理之管理项目成本 项目管理之管理项目质量 项目管理之编写项目人力资源计划 项目管理之确定项目沟通计划 项目管理之确定项目风险计划 项目管理之项目采购与合同 成本预算编订步骤 成本预算切段分配 成本收益分析模型： 项目管理九大领域之 第二部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 项目管理之确定项目范围 项目管理之安排项目进度 项目管理之管理项目成本 项目管理之管理项目质量 项目管理之编写项目人力资源计划 项目管理之确定项目沟通计划 项目管理之确定项目风险计划 项目管理之项目采购与合同 质量管理三部曲 质量是项目的关键！ 项目管理九大领域之 第二部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 项目管理之确定项目范围 项目管理之安排项目进度 项目管理之管理项目成本 项目管理之管理项目质量 项目管理之项目人力 项目管理之确定项目沟通计划 项目管理之确定项目风险计划 项目管理之项目采购与合同 项目型 项目人力的冲突管理 项目管理九大领域之 第二部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 项目管理之确定项目范围 项目管理之安排项目进度 项目管理之管理项目成本 项目管理之管理项目质量 项目管理之编写项目人力资源计划 项目管理之确定沟通计划 项目管理之确定项目风险计划 项目管理之项目采购与合同 沟通的三个方式 有效倾听的9个原则 信息沟通的形式 沟通五要素： 项目沟通基本法则简明扼要 结构清晰 思维清楚 逻辑性强 简单明了 一张纸制度： 用一张纸表达题目、问题、方案、风险和结论。 电梯法则 如果你无法简明扼要地阐述自己的结论和观点，那么，要么是你没有很好地理解资料 。 项目管理九大领域之 第二部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 项目管理之确定项目范围 项目管理之安排项目进度 项目管理之管理项目成本 项目管理之管理项目质量 项目管理之编写项目人力资源计划 项目管理之确定项目沟通计划 项目管理之确定项目风险 项目管理之项目采购与合同 古人对风险的认识： 饱带干粮，睛带雨伞 “天有不测风云,人有旦夕祸福” 变化总比计划快！ 一蚁之穴，能溃百里长堤 失去一颗铁钉，丢了一只