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  • 2015-12-08 发布于江苏
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计划在开始抽象一下代码大全,如何表达都没有部长的抽象度高。还是做一些实在的工作,把咱们从第一章到第十九章的读书体会一一总结于下。 第三章描述软件构建必须做的准备工作。本章沿用了第二章隐喻的概念,把软件构建必须做的准备工作隐喻为建造房子之前的准备工作,使我们很清楚的知道这一章要描述的内容。软件项目的成败与构建前的准备工作紧密耦合在一起,就像房子的地基或者承重设计有问题,盖到封顶了才发现房子开始倾斜,承重墙出现裂缝,这栋房子只能被推到重来。联系到软件质量,也是这个道理。在项目的开始阶段强调质量,比事后弥补花费的开销要小的多。风险预测与控制是项目的开始阶段必须要做的工作之一,只有在一开始就明确了项目有哪些风险,才有可能在项目管理过程中,有计划有措施的管理这些风险,将这些风险尽早清除掉。那么为什么往往准备工作做得不充分呢?是经验。老板的经验不够,可以用合理的方式沟通,开发人员的经验不够,只会多一个触目惊心的不成功案例。本章接着论述了几点有力简洁的论据,如果食物链打动不了你的话,那几组数据总该让人沉思,在项目周期开始之前,应该思考一下开发团队准备好了吗?不同的软件项目,前续的计划和管理也各有侧重。那么对于序列式与迭代式的讨论,更像是“瀑布模型”与“增量模型”的比较,没有绝对优劣之分,需要具体项目具体分析。构建前的准备工作必然牵扯到问题的定义,这确保了项目的输出的产品是不是符合客户的原始需求。

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