华为管理干部任职资格培训HRVP.pptVIP

1 以“人”致胜现代企业的经营之道 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素质 5、主管的品格和职业修行 回顾 什么是职业化的管理者？ 管理者扮演的角色有哪些？ 管理者的角色 绩效达成者（攻下山头出结果、出效率、严格执行、敢于管理） 教练 （带好团队及提升员工关注员工成长、关注员工所关注的/有效激励） 组织建设者 （平台建设，持续战斗力组织能力建设、企业文化传承） 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素质 5、主管的品格和职业修行 3、管理者的关键行为 基层管理者的职责 企业文化的传承：正确理解公司核心价值观，并有效的执行和传达 自我管理：目标、计划、决策、控制，能力的提升 人力资源管理：激励、沟通、批评、调解冲突、人员配备和培训、 绩效评估 业务管理工作：1、在业务上能发现并改进问题并使之规范化 2、 执行相关具体业务并起带头人的作用 3、熟练掌握业务标准和流程 管理者的工作分配 企业管理者的职业化 1、职业化的管理者 2、管理者的角色认知 3、管理者的关键行为 4、管理者的素质 5、主管的品格和职业修