执行力(公开版）.pptVIP

塑造高效执行力 讲师：陈振龙 2006.03.23 企业文化 表层:物质上的,行为上的,最可改变的部份,企业形象 中层:制度,规章,标准,行为规范 深层:精神文化,经长期塑造的,引导员工树立核心价值观,强化职业道德 中层的制度 企业文化的核心 包含: 愿景,经营宗旨,理念,价值观,策略,目标,执行力,习惯,行事风格,沟通方式…… 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 什么是价值观？ 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 执行的定义 主人翁精神?即敬业精神 价值观的冲突： 通用主义 与 特定主义 执行的定义 在重要干道晚上12点，车辆稀少时，行人还会等绿灯亮才通过马路的？ 执行的定义 中国人：特定主义的人 圆滑聪明 上有政策，下有对策 叫做价值观冲突。 案 例 采购部经理一星期前叫秘书Mary寄出邮政信函，将原来那家供应商停掉，但到一星期后新的供应商却供货出了问题，马上要断线，Mary说，没有关系，我早料到会有这种情况，没有把经理的信寄出，因此旧的供应商续有原料供应而救了采购经理，事后经理把Mary找来，就这个问题检讨……Mary对吗？ 正确答案 对通用主义 — Mary 是错了！ Do right thing Do thing right 每一家公司所认为“做对的事”都不一样 海尔执行力 执行是什么？ 目前权威的说法还是来自拉里.博西迪和拉姆.查兰在《执行》一书中的阐述： 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部份，它是目标和结果之间缺失的一环 执行是什么 先考虑你的团队执行力做可到什么程度，你再发号司令。 别的公司可完成的，不是你能做的，丰田汽车管理，JIT你能做到吗？ 执行力3大核心流程 人员流程： 与策略和营运流程连结 策略流程： 与人员流程、营运流程连结 营运流程： 与策略及人员的连结 高效执行企业案例 韩国企业最亮丽的是LG、三星，访问LG中国区总裁孙晋邦 2005 年制定了五项基本策略: 一是实现中国内销事业的持续增长并改善收益; 二是强化生产法人的全球竞争力; 三是强化革新活动，通过“快速执行”将成果极大化; 四是确保和培养中国事业优秀人才; 五是将 LG 品牌提升为高端品牌。 2004年推动中毒式执行，首先强调执行力的革新 一个企业的成功： 30% 靠战略 Do right thing 50% 靠执行力 Do thing right 其余20%包含机遇，环境等客观因素 执行的发起 执行必须由企业最高领导人发起 执行力就是将战略规划落实，是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行力 执行力根本就是一种纪律 开会迟到?罚钱?有没有执行下去？ LG开会不罚钱是罚站?也是推不动 VP，销售经理经常迟到。。 瓶颈就在瓶子上方 问题出在前三排，根本还在主席台 乾隆与纪爱卿、和爱卿的故事 早朝迟到?清律诛九族 连天烽火漫无边 战事绵延满人间 是该英雄出头时 猪羊变色任我颠 楚河汉界战国天 瑜亮情节非等闲 也怨老天未眷顾 是非总有清晓年 晨会是一天执行的开始 昨日绩效检讨 今日目标宣告 公司政令宣导 QCD经验教导 优秀员工奖励 操练未来领导 5S 5分钟清扫 机器设备点检 LG中国区总裁孙晋邦 孙晋邦说： 从我们能做的事开始做 从很小的事情开始做起 理论： 好的领导人与是否受他部下爱戴没有任何关系！ 朱镕基 部下不会爱?准备100口棺材，一口留给他 Jack Welch ?20年GE，开除过23万人 企业所有问题?人的问题 企业所有的问题大多数情况可归结为人的问题。 人的所有问题 ?干部的问题 干部的所有问题 ?没有玩真的 扫黄越扫越黄。。。 扫黄难还是扫禽流感难？ SARS期间FOXCONN的执行力 两点一线 生死编组 唯一生死与共的老板 执行力必须形成一种氛围 FOXCONN开会，干部坐椅子都是坐1/2 利用动员大会作宣导加强执行力。 美国西点军校 悠久传统 学员遇到军官问话，只能有4种回答 “报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，不知道” “报告长官，没有任何借口” 其核心是： 敬业 . 责任 . 服从 . 诚实 1861年美国内战开始 林肯总统找到格兰特为总指挥官，为什么格兰特能成为总指挥官： 100%执行总统的