《博格--绩效管理》.pptVIP

电网公司在经济转型期面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力 什么是绩效管理 绩效管理是通过系统的方式,对公司,部门,员工的绩效进行管理的一种过程. 基础: 绩效规划 绩效管理本身是一个循环系统,通过循环过程不断改进绩效,达到全面提升执行力,驱动组织发展的目的 管理程序之间相互密切联系 绩效管理是贯穿管理流程的核心 基于对行业业务深入了解基础上的战略看法 绩效管理与公司的战略及组织的联系 绩效管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 基于战略的人力资源管理系统解决方案 绩效管理运行基础之一:工作定义 绩效管理运行基础之二:胜任素质模型 人的意向与工作结果的因果关系 胜任素质模型 胜任素质模型  胜任素质层次  胜任素质模型例子 基于胜任素质的绩效管理体系构建 典范绩效管理流程有5个主要步骤 第一步: 进行诊断 运用 “业绩理念”调查诊断现行业绩管理体系 业绩理念调查结构举例－联想电脑 根据业绩理念