现代工业企业管理 作者 刘晓峰 第 1章 现代企业与管理.pptVIP

第 1章 现代企业与管理 【学习目标】 1.知识目标 理解企业的概念、特征和构成 熟悉现代企业的基本类型 掌握现代企业运行的职能活动 理解现代企业制度的基本含义和特征 掌握现代企业制度基本内容 掌握现代企业制度的基本组织形式 2.技能目标 能运用系统观念分析现实企业的基本构成 树立现代企业理念，能正确区分现代企业形式 运用现代企业制度分析公司治理结构与运行机制的建设 能分析市场经济条件下，现代企业管理的特征点。 1.1 现代企业与企业组织 1.1.1企业含义与特征 1.企业的含义与职能 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要依法进行自主经营、实行独立核算，自负盈亏、自我约束、自我发展的具有法人资格的经济组织。企业的基本职能是向社会提供产品或劳务，以满足社会需要并获取盈利。 2.企业的特征 （1）经济性。 企业是从事生产、流通或服务等经营活动的基本经济组织。从经济角度看，企业是从事生产经营活动的营利性的经营实体。它有别于行政机关和事业单位，后者是靠财政拨款的，不是营利单位；而企业只有在生产经营过程中获得利润，才能生存和发展。实现利润最大化是企业管理首先要解决的问题。 （2）盈利性。 企业是营利性机构,以追求经济利利益为基本目标。 （3）独立性。 企业是独立的社会经济法人。自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人地位与权利。这是企业生存和发展的基本条件。 （4）社会性。 企业是构成国民经挤整体的基本组成单位，是国民经济有机体中的一个细胞 。因此，它必然与国民经济其他部门相互依存、相互协作。一方面它的生存与发展有赖于其他部门的支持配合，另一方面它必须承担一定的社会责任，以促进整个社会的文明与进步。 1.1.2 企业的产生和发展 1．企业的产生 （1）企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品生产与交换的产物。社会的生产力水平决定了社会基本经济单位的组织形式。 （2）社会生产的基本经济单位，在经历了原始社会的氏族部落、奴隶社会的奴隶主庄园、封建社会的家庭和手作坊等形式的演进后，在资本主义社会诞生了企业这种现代生产组织形式。 2.企业的发展 随着科技进步，社会生产力水平的提高，企业组织形式也不断的发展完善。主要经历了以下几个阶段： （1）工场手工业 （2）工厂时期 （3）现代企业时期 1.1.3现代企业类型 现代经济生活十分复杂．作为基本经济单位的企业也就有很多类型。企业的类型可以按照不同的标准和原则进行划分。 1.根据企业所属的经济部门可将企业划分为：农业企业、工业企业、商业企业、物流企业、 交通运输企业、金融企业 、建筑安装企业、 另外还有邮电通讯企业、旅游、餐饮、服务企业等。 2.根据生产要素所占比重可将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和资金密集型企业。 3．根据产品的经挤性质可将企业划分为：工业品生产企业和消费品生产企业。 4．根据企业产权所有制可将企业划分为： 私有制企业——企业产权归属个人或家庭所有； 国有制企业——企业产权归属中央政府或地方政府所有；混合所有制企业——私有、国有混合体的财产制度，典型形态就是股份制企业。 5.根据企业财产的组织形式可将企业划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。（详述见有关章节） 1.1.4 现代企业的运行 从系统的观点看，企业是一个由人、财、物、信息、时间等构成的，包括输入、转换、输出过程的，具有特定功能的动态系统，简称为投入—产出系统。 企业系统的运行，也就是投入、转化和产出的动态过程。其具体运行过程分述如下： 1．投入过程 包括人、财、物、信息、时间各种基本要素以及各种目标要求等。 （1）投入的各种要素 　1）人，指掌握了一定的工作方法和具有良好的工作精神的人。 2）财，是组织所拥有的货币资金，是组织赖以生存的物质基础。 3）物，包括劳动工具——机器设备．劳动对象——原材料、半成品、成品等。物是组织开展活动必不可少的要素．是组织赖以实现其目标的重要物质基础。 4）信息，组织中既有人流、物流，也有信息流。信息流就是对人流、物流的综合反映．它可以看作是组织的“神经系统”。 5）环境，任何组织都生存在一定的空间里，处于一定的环境条件下．受到环境的影响和制约；任何组织的内部要素，即人、财、物、信息等都与环境发生着这样或那样的联系，进行着这样或那样的交换 6）时间，任何组织活动都是在一定的时间里开展的。时间是组织最稀有和最特殊的资源、其它的组织要素都是在一定时间上的分配和安排．表现出时间是组织要素的坐标。并且时间具有不可逆性，所以时间是组织成功的关键要素 （2）对企业提出的目标要求 企业的运行目标就是满足社会