《十二、战略变革》.pptVIP

战 略 变 革 吉林大学商学院 本专题学习目的 1、了解战略变革的动因、模式 2、理解战略变革的程序 本专题学习内容 一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序 一、战略变革的动因 战略变革（Strategic change）包括了企业对其实施的战略的修改调整，以及从原战略转移到新战略。 为什么要变革战略？ （1）来自企业外部环境变化的原因 （2）来自企业自身状况变化的原因 二、战略变革的模式 1、渐进变革模式 2、连续变革模式 3、动态均衡变革模式 经常性的变革伴随着短暂的稳定 战略变革的程序 1、变革的力量分析 2、确定战略变革的需要 战略变革的程序 3、判断分析问题 （1）变革问题表现的实质问题？ （2）解决这个问题要改变什么？ （3）变革的结果（目标）是什么？如何衡量这些目标？ 4、战略变革的阻力分析 战略变革的程序（续） 5、变革策略的选择 影响因素 方法：独裁管理方法 参与管理方法 民主管理方法 在变革中采用参与管理的方法一般有六个阶段 （1）压力和觉醒阶段 （2）干预和重定方针阶段（局外人介入） （3）调查分析阶段 （4）干预和承诺阶段 （5）实验和探索阶段 （6）接受阶段 战略变革的程序（续） 6、变革计划的实施 注意：（1）选择实施变革计划的合适时 机 （2）选择变革的合适范围 战略变革的程序（续） 7、变革的评价与控制 注意：（1）获得用于衡量预期目标的数 据 （2）确定整个变革期间改进的趋 势 导致变革失败的八个错误（科特） 1、缺乏足够的紧迫感 2、未能建立一个强有力的领导联盟 3、缺乏愿景规划 4、缺乏对愿景规划的沟通 5、没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍 6、没有系统的计划和夺取短期胜利 7、过早地宣布大功告成 8、未能让变革在企业文化中根深蒂固 变革实施错误导致的结果 1、新战略不能很好实施 2、不能获得协同效应 3、重组要共费太多的财力和时间 4、方案不能获得预期结果 导致变革成功的八个步骤 1、产生紧迫感 2、建立强有力的领导联盟 3、构建愿景规划 4、沟通这种愿景规划 5、授权他人实施这种愿景规划 6、计划并夺取短期胜利 7、巩固已有成果，深化变革 8、使新的工作办法制度化 * * 三、企业战略变革的程序 改革力量 分析 确定战略变 革的需要 判断分析 问题 变革阻力 分析 变革策略 的选择 变革计划 的实施 变革的评价 和控制 外部力量 内部力量 绩效 时间 ①提前 性变革 ②反应性变革 ③危机性变革 0 · · · 变革的时机选择 影响战略变革的惯性力量 管理部门 的偏好 对变革的必要性和可接受的 变革没有明确的认识 1、抵制、扭曲一些有利战略 变革的信息 2、对变革犹豫不决以及变革 动力转移 1、忽视正在变化的环境形势 2、抵制、扭曲一些有利于战 略变革的信息 3、避免或扭曲变革最初的动力 受制于已有的战略 和组织结构 1、受制于已有风格 2、重视现有的任务 和关系 1、迷恋于已有的 价值观和信息 2、重视现有的任 务和关系 管理风格 企业文化 来 源 结 果 对变革有意识的阻力来源和结果 来 源 结 果 反对评价变革的必要性质 对变革的低承受能力 个人利益或集团利益 用游说的方法阻止最初的变革 制造推迟变革的理由或转变变 革的方向 攻击变革的行动者 战略方案的变革幅度和时间限制 选择的变革时机和当时企业面临的 危机程度 实施变革阻力状况 领导者能力 业务淡季 立即实施 局部 全面 生产率方面 职工态度方面 规模发展 持续时间