房地产项目管理 第2版 作者 谭术魁 第3章 房地产项目组织系统.pptVIP

第3章 房地产项目组织系统 本章主要内容包括： 1．房地产项目组织的主要工作和过程； 2．房地产项目组织的特点和设置运行的基本原则； 3．房地产项目组织的基本形式和一般选择思路； 4．房地产项目组织机构的构成及其主要工作； 5．房地产项目对项目管理者的素质和能力的要求。 3.1 房地产项目组织概论 1.有关概念 （1）组织 组织通常为组织机构或组织行为。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机体，是可完成一定任务的社会人的结合形式。组织行为是通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需要的资源进行合理配置，同时处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动。整个组织的职能是通过两者的有机结合而实现的。 （2）项目组织与项目管理组织 1）项目组织2）项目管理组织它们是两个不同的、而又相互联系的概念。项目管理组织作为一个组织单位，也必然包括在项目组织之中。 （3）项目组织系统 项目组织系统——是为了实现项目组织职能而建立的项目组织运作体系，其主要运行程序包括设计与建立、运行和调整等阶段。①项目组织的设计与建立②组织运行③项目组织调整 2．房地产项目组织的基本结构 （1）房地产项目工作主要有两种形式：①专业型工作，一般由专业承包公司或主管部门承担；②管理型工作，一般由管理人员承担。? （2）项目组织的基本结构层