经济工作会议上报告.docVIP

以科学发展观统领 求生存破制约 以市场需求为导向 强管理练内功 ——在长钢集团２００９年经济工作会议上的报告 ????????董事长 党委书记 总经理 郭士强 同志们：????今天，我们在此隆重召开２００８年劳模表彰大会暨２００９年经济工作会议。本次会议，是在美国金融危机波及全球、国内经济不确定因素增加、钢铁市场持续下滑等复杂背景下我公司召开的一次重要会议。会议表彰了２００８年为集团公司做出突出贡献的单位和个人，旨在动员广大干部职工以劳模先进为榜样，以科学发展观为统领，以市场需求为导向，苦练内功，强化管理，积极应对复杂多变的经济形势，努力开创长钢发展的新局面。????下面，就２００８年企业经济运行情况作简要回顾，对２００９年经济工作安排部署如下：????一、２００８年主要工作回顾　　２００８年是中国经济发展极不寻常、极不平凡的一年，也是长钢经受内外影响最多、生存发展最艰难的一年。克服冰冻灾害、体制制约、管理下滑、金融危机等影响，依靠市委市政府、市国资委的正确领导，依靠社会各界的大力支持，特别是依靠全体干部职工的共同努力，企业生产经营、技改建设、节能减排、党建和文化后勤等均取得了一定成效。　　（一）生产经营维持了一定规模水平????一季度，受矿石、焦煤供给不足和持续阴雪天气等影响，生产经营低位运行；４至８月，原燃料高成本推动钢材高价格；９至１２月，中国经济实体受到金融危机的严重冲击，吨材价格从６０００多元降至３０００多元。困难情况下，集团公司及时调整生产经营策略，一切以效益为中心，坚持总量控制与结构调整相结合，四季度，在现进现出基础上基本实现制造成本与销售价格持平，实现了静态的止亏增效。????（二）技改建设有序推进????在企业资金异常紧张的情况下，千方百计挤出７亿元资金用于技改工程建设。５月３０日，７号转炉一次热负荷试车成功；１１月２０日，５号烧结机完成对接；９号高炉１１月初基本建成，各项配套工程正在紧张施工。完成３号高炉、竖炉、轧钢一车间加热炉大修改造工作。活性石灰生产线基本具备生产条件。３万Ｎｍ３／ｈ制氧机、５０万吨／年高线、４号１１０ＫＶ变电站等正在有序推进。????（三）节能减排初见成效????坚持节能与结构调整、技术进步和加强管理相结合，对轧钢加热炉、钢城小区锅炉、炼钢旧区在线烤包装置实施改造，对生产区蒸汽管网实施改造，生产和采暖用蒸汽分开供应，实现高炉煤气采暖期无放散。对旧区烧结、炼钢、青石工区等进行除尘改造，安装重大污染源自动监测仪器，完善瑞昌环保设施，瑞达地面除尘站基本具备验收条件。????全年吨钢综合能耗６８５千克标煤，吨钢电耗４４９千瓦·时，吨钢耗新水７吨；高焦炉煤气利用率分别为９２％、１００％；烟尘达标率１００％，粉尘达标率９３．５％；废水零排放天数２６０天；二级以上空气质量天数１１２天。????（四）技术创新能力逐步增强，产品规格逐步齐全　　提升品牌效益，实施技术创新，热轧带肋钢筋通过国家免检产品审核；成功试轧低磁螺纹钢６个规格、无缝钢管４个规格产品；开发Ｈ型钢１８个规格产品；《降低混料滚筒粘料》、《提高螺纹铣车工序指数》等４项ＱＣ成果获国优称号；喷煤专用混合器获国家专利优化钢材成分、优化配煤结构、改善烧结矿粒度等技术攻关取得一定成效。　　（五）严管理，堵漏洞，基础管理开始夯实　　在“严管理、堵漏洞、强企业”管理理念指导下，以采购、营销等重点环节为突破，引入竞争机制，外购、外销物资开始纳入评价监控体系；启动管理监控系统；对全公司范围内的备品备件进行摸底、清查；出台《长钢集团监督评价工作实施方案》、《“铁前降成本、铁后抓结构”降本增效实施办法》等，促进了企业管理水平的进一步提升。全年对４７个项目立项监察，查堵漏洞７４个，开展审计工作１９项，避免经济损失２０００万元。　　（六）体制问题得到解决，企业重组提上议事日程　　在省委省政府、市委市政府领导的大力支持下，困扰长钢三年的体制问题得到根本解决。新天通公司于２００８年９月退出长钢。为从根本上摆脱长钢的生存困境，走与国家产业政策支持的特大型国有钢铁企业集团联合重组之路，先后与国内几家优势钢企进行了接触，接触企业均表现出积极合作的意愿。目前，相关工作正在稳步推进。　??（七）讲大局讲党性，党组织的政治核心作用进一步加强　　面对重重困难，各级党组织和广大党员干部勇挑重担，坚持讲政治、讲大局、讲党性、讲纪律，坚决同市委市政府保持高度一致，全力推动了企业各项工作的开展，维护了企业的和谐稳定。为加强对干部的管理，出台《关于实行中层领导干部问责制的暂行办法》、《关于对中层领导干部和关键岗位管理人员进行任期（离任）审计的暂行规定》、《领导干部廉洁自律若干规定（征求意见稿）》等；对中层干部进