执行力修正版.ppt

您必须记住三个要点 执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分; 执行是企业领导者的主要工作; 执行应当是一个企业文化中的核心元素 执行是一门学问 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。 执行是企业领导者的工作 要想建立执行文化，领导者必须全身心地投入到日常运营当中。 领导必须亲自运营三个流程： 仔细挑选其他领导者； 确定战略方向； 引导企业运营，并在过程中落实各项计划 执行必须渗透到企业文化中 执行必须渗透到回报系统和行为准则当中去； 从边际利润到员工选拔；找出预算和实际结果之间的差距；弥补差距，直到整个企业都得到更大的改进。 执行必须渗透到企业文化中（续）: 执行的习惯首先从高层领导培养； 执行型领导擅长提出质询： 你打算通过什么来实现增长？ 你是否制定了阶段性的目标？ 你是否选派了适当的人负责某任务的执行？他们的责任清晰吗？你需要什么帮助吗？你的激励回报系统是否有效？ 领导者的七条基本行为 了解你的企业和你的员工; 坚持以事实为基础; 确立明确的目标和实现目标的先后顺序; 跟进; 对执行者进行奖励; 提高员工能力和素质; 了解你自己 跟进 例，某公司因未达到投资回报目标而召开会议： CEO：你们打算采取什么措施？ 采购经理：我需要20名工程师。 工程总监：工程师们根本不愿听采购部门的使唤。 CEO：我希望你最迟一周抽派20名工程师。 CEO：我希望你（采购经理）、工程部、制造部门和 我建立每月电视会议制度，从而了解进展。 跟进 CEO做了什么？ 首先，解决采购和工程部门的冲突，扫清实现目标的障碍；其次，建立一种及时的跟进机制，确保每个人意识到并切实完成自己的任务。 通过这些行为，他也向公司其他人传达了一个敦促执行的信号。 对执行者进行奖励 如果你希望自己的员工能够完成具体任务，你就要对他们进行相应的奖励。 你必须确保每个人都清楚地理解这一点： 每个人得到的奖励和尊敬是建立在他们的工作业绩上的。 了解你自己 领导者必须具有强韧的性格。一名执行型领导具有情感强度。 情感强度用于：诚实地面对自己；诚实地面对自己的业务和组织现实；对人们做出正确的评价。 了解你自己 情感强度来自于自我发现和自我超越。优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱势，并能最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点。 要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有企业的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。 情感强度的四个核心特质: 真诚： 率真坦白而不虚伪造作，言行一致，做到真正的表里如一； 情感强度的四个核心特质 自我意识： 认识你自己 --- 它是真诚的核心。只有当认识自己之后，你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。 知道了自己的不足，就可以从自己的同事那里寻求帮助。 一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。 情感强度的四个核心特质 3 自我超越： 自我超越意味着你能够克服自己的缺点，做到真正对自己的行为负责，能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整，善于接受新事物并能够始终如一地坚持自己的道德准则。 自我超越是建立真正自信的关键 。 情感强度的四个核心特质 4 谦虚： 谦虚的心态使你直面自己的错误和不足。错误是在所难免的，优秀的领导者总是能够承认错误并从中总结教训。 共享价值观是核心要素，它为整个组织定下基调； 战略是基于组织的共享价值观产生的； 组织结构和体系为实现组织战略服务； 风格、人员、技术为组织运作提供支持。 一、共享价值观： 组织倡导的信念、员工认同的价值观。 共享价值观(shared Value) 企业倡导的价值取向是什么：即群体应遵守的基本价值标准，判断事物和行为的是非标准。 价值观必须开宗明义，不得含糊，并用细节体现力量。 建立共同价值观 如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的价值观的能力。 一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。 IBM公司以“服务”；拍立得公司以“立即摄影”；福特汽车公司以“提供大众公共运输”；苹果电脑公司以“提供大众强大的计算能力”为组织共同努力的最高目标。 这些组织都在以共同的价值观把大家凝聚在一起。 案例：国际商用机械公司（IBM）的组织哲学 IBM前董事长华特论述了组织哲学的重要性，他说：“我的论点是，首先，我坚信任何组织为生存并获得成功，必须树立一套正确的信念，作为他们一切方针和行动的前提。其次，我相信一个公司成功的最主要原因是其成员忠诚地坚持那些信念。最后，我认为如果一个组织在不断变化的世界中遇到挑战，它必须在整个寿命期内准