第三章组织理论与组织设计.ppt

第三章 组织理论与组织设计 讲授人：肖伟 第一节 组织理论与组织管理原则 组织理论的演进过程 组织理论发展的新趋势 18世纪60年代第1次技术革命以来，人类社会共出现四次技术革命，前三次是对机械技术的改变，第四次是对机械技术的革命，解放了人类大脑，提高的不仅是劳动效率，还有质量活动的效率。 因此，把组织管理重点由物质层次、管理层次转向意识层次，强调组织文化在组织发展中的作用成为组织理论新的发展趋势。 组织管理原则 1、目标统一性原则 2、分工协调的原则 3、管理跨度原则 4、权责一致性原则 5、统一指挥的原则 6、集权与分权相结合的原则 7、精干高效原则 8、稳定性与适应性相结合的原则 9、均衡性原则 第二节 组织结构与组织设计 一、基本定义 （一）企业组织结构：指企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 这一定义说明： ①组织结构的本质是员工的分工协作。 ②设计组织结构的目的是为了实现企业目标。 ③组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。 这个结构体系主要包括： 职能结构；层次结构；部门结构；职权结构。 （二）组织设计：指对一个组织的结构进行规划、构设、创新或再造，以便从组织的结构上确保组织目标的有效实现。 组织设计是一个动态的工作过程，主要有以下几点： ①确定组织内各个部门和人员之间的正式关系和各自的职责——组织图与