第九章薪酬制度设计.pptVIP

第九章、薪酬制度设计 各类人员基本薪酬制度选择 组织为实现特定的目标而存在。 特定目标的实现，需要在组织中工作的员工提供要求的行为。作为回报，员工得到货币收入和非货币收入——如商品和服务，构成员工的薪酬。 组织的薪酬体系，在组织实现自己的竞争优势和战略目标过程中，具有十分关键的作用。 薪酬制度的设计和实施，是整个人力资源管理中最复杂的工作 薪酬制度设计原则 一、公平性 1、外部公平性 2、内部公平性 3、个人公平性 注意要点： 1、公平、公正、公开 2、指导和规范要有原则性 3、将员工注意力由结果公平性转移到机会公平上 4、不要刻意追求公平 二、竞争原则 体现企业优越性，通过薪酬福利吸引人才 三、激励原则 四、经济原则 五、战略原则 六、合法原则 工资的职能 调节职能 激励职能 补偿职能 效益职能 基本工资设计原则 同工同酬 合乎法令 简单实用、普遍性原则 设计基本工资的要点 1、工资应该满足员工的基本生活需要 2、工资制度公平合理，工作越出色薪酬越多 3、适合各种员工的需求 设计需考虑的因素 设计指导思想 以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标 现代企业薪酬制度设计的基本思路 设计原则 设计系统工程 广义工作分析是前提