计划——战略管理.ppt

战略制定 战略制定过程是对战略方案进行探索、提出以及比较选择的过程 解决两方面的问题： 1、企业经营范围，业务组合是什么样子？ 2、企业在某一竞争领域处于什么样的位置？竞争优势是什么？ 在制定战略之前，决策者应该将组织的外部环境分析和内部环境分析进行综合比较，寻找最佳战略组合。SWOT 邮政的swot案例 战略实施及控制 要做好战略实施，组织管理层要做好三方面工作： 将战略方案分解。 编制行动计划。 对组织机构进行调整。 在战略执行过程中，为了达成预期目标，必须对战略实施进行控制，即将战略执行中实际表现与预期的战略目标进行比较，如果二者有明显的偏差，就应当采取有效的措施来纠正偏差。战略控制必须以战略目标为控制标准。 总体战略 总体战略主要有三种类型： 稳定型战略 企业投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，这是一种偏离战略起点最小的战略态势。主要包括无增长战略和微增长战略。 稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。企业目前所遵循的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变，或增长幅度较小（或减少）。 稳定型战略的经营风险相对较小，是过去经营状况基础上的稳定，适合于成功地处于上升趋势的行业和不大变化的环境中活动的企业。 稳定型战略的适用性 稳定性战略的利弊 发展型战