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赢在执行 主讲：余世维博士 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理任：一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力 二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序分析：《致加西亚的信》 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解 码能力。分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误案例：温州民企的特质长虹与华为的ERP经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的