集团管控(王吉鹏).pptVIP

* 首先要清晰管控模式的类型，其次要确定管控模式评估与选择的标准，最后要有效推进管控模式的落实 * 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 集团管控体系 王吉鹏 科学发展，建立严密高效的现代企业集团管理体系 全面应对管理挑战并不断赢得成功 集团面临的根本管理问题是什么？ 新的管理观念和路径意味着什么? 集团新的管理之路从哪里开始? 新的管理平台体系包括什么? 集团需要干什么? 从哪里来？到哪里去？路怎么走？ 企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键 企业长不长久 过去的做法管不管用 企业赢不赢利 重要结论: ... 中国企业从经营机会到经营能力 ... 中国企业从失范经营到健康经营 ... 中国企业需要战略先导 ... 中国企业需要一流的企业家 1 2 3 4 我们需要什么样的能力 5 战略与执行统一的能力 4 持续的竞争优势能力 3 系统竞争力 2 区别于竞争对手的独特优势能力 1 与世界接轨对标的能力 * 第*页 组织管控模式 公司应采取何种管控模式？ 机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？ 哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？ 国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作