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项目管理中心发展战略规划 目标、策略、分工 项目管理中心发展战略规划 目标篇 目标 产品 标准、规定、制度 项目管理业务 项目管理人员 项目管理核心团队 材料商资源 劳务资源 工资、待遇、绩效 目标——产品 做完一个项目 做好一个项目 做好每个项目 目标——标准、规定、制度 无 有 完善、可执行 目标——项目管理核心团队 兼职管理、扁平管理 增加专业技术主管人员进行专职管理（监察、商务、技术、材料、资料、设计） 增加专业行政人员进行辅助管理（行政、后勤、人事） 目标——项目管理人员 两个管理团队初步构建（华诺、郑州共9人） 三个管理团队成型（西安、深圳、郑州12人） 五大员的合理配置（15人以上的施工管理力量） 各专业人才配置齐全 目标——项目管理业务 做好具体的一个工程项目（深圳华诺、郑州幕墙） 同时管控两个以上工程项目（更大的深圳内装、西安幕墙、郑州幕墙） 一年完成项目产值1亿（工程款流入） 目标——材料资源 请思考！ 目标——劳务资源 请思考！ 目标——工资、待遇、绩效 请思考！ 工资发给日常工作的人 高薪发给承担责任的人 奖金发给做出成绩的人 股权分给能干忠诚的人 荣誉颁给有理想的人 项目管理中心发展战略 策略篇 策略 项目管理稳步推进 中心发展逐步完善 人力资源跨越式发展 策略——项目管理 请思考！ 策略——中心发展 请思考！ 策略——人力资源 方式：