项目管理第章.ppt

3.3.1 总 分 包 模 式 1.总分包模式概述 设计施工一体化总承包模式 项目管理公司总承包模式 3.3.1 总 分 包 模 式 1 有利于项目的组织管理 有利于控制工业造价 2 3 有利于控制工程质量 有利于缩短建设工期 4 5 招标发包工作难度大 6 责任重、风险大、利润高 2.总分包模式的特点 3.3.1 总 分 包 模 式 3.可以担当建设工程项目总承包的主体种类 （3） （1） （2）. 以设计单位为主体 以专业建设工程承包公司为主体，即专业项目管理公司 以企业（集团）为主体 3.1 项目管理组织概述 3.2 项目管理组织的形式 3.3 项目管理组织的模式 学习目标 1.了解项目管理组织的概念和职能、构成因素、组织活动的基本原理、组织的设置原则和建立步骤。 2.掌握工程项目法人责任制。 3.掌握建设工程项目管理组织的形式和管理模式。 3.1.1 项 目 管 理 组 织 概 述 组织一词具有两种含义：一是作为名词，二是作为动 项目管理组织作为名词是指工程项目的组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等目标而建立的工程项目的管理机构。这种组织机构是社会人的结合形式，它要完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物之间