风险管理培训材料实操篇.ppt

培训目的 目录 一、全面风险管理工作机制 全面风险管理工作协调小组 分工与工作推进机制 规范的“五步法”工作流程 列入扣分项进行考核 全面风险管理报告 二、全面风险管理流程“五步法” 三、全面风险管理工作案例 工作机制 一、全面风险管理工作协调小组 1、全面风险管理工作协调小组是中国电信推动全面风险管理工作的有特色的组织形式，符合当前内外部环境的要求。 一、全面风险管理工作协调小组 示例：2010年集团的全面风险管理工作协调小组构成及与其他两道防线的关系 一、全面风险管理工作协调小组 二、分工与工作推进机制 二、分工与工作推进机制 二、分工与工作推进机制 主要依靠内部力量 争取管理层的重视 在总经理办公会上讨论确定年度关键风险 加强培训和宣传教育，培育风险文化 培育的内容可围绕公司及本单位风险管理的目标以及风险管理相关理念、知识、流程、管控核心等内容 加强风险意识，把风险管理融入到日常工作之中 学习和复制集团及兄弟公司的成功经验 学习集团规范化的风险管理流程 复制集团成熟的风险管理模板，包括风险的标准分类表。 提高全面风险管理工作的效率 把集团的考核标准作为最直接的推动力 尽可能梳理和应对更多的风险； 避免扣分 适当表彰或奖励 三、规范的“五步法”工作流程 四、列入扣分项进行考核 五、全面风险管理报告 全面风险管理报告就像一份人的体检报告 五、全面风险管理报告 五、全面风险管理报