【优质】山东电力集团公司大建设体系建设实施方案.docVIP

附件3： 山东电力集团公司 “大建设”体系建设实施方案 根据《国家电网公司“大建设”体系建设实施方案》，结合山东电力集团公司（以下简称省公司）实际情况，制定本实施方案。 “大建设”体系建设的总体思路和是通过公开招标， 择优选择设计、 施工、 监理等参建队伍； 通过合同管理方式对参建队伍管控。 充分利用公司内部建设队伍资源， 通过规范管理和培育扶持，提升整体实力和市场竞争能力， 为公司电网建设提供有力支撑。 图1 省公司“大建设”体系组织架构图 （二）省公司层面实施方案 1. 省公司基建部职责：负责贯彻落实国家电网公司电网建设管理制度、标准与工作要求，制定省公司电网建设管理实施细则；归口管理省公司电网建设工作（含与35千伏及以上输变电工程同步新建10千伏配套工程），负责所属工程进度、安全、质量、技术、造价管理；履行建设职能管理，制定输变电工程建设计划并监督考核计划的实施；负责35-220千伏（规模以下）电网建设项目初步设计评审、工程结算监督，负责220千伏及以下电网建设项目参建队伍选择管理；负责500千伏及以上交流、±660千伏及以下直流输变电工程项目管理，负责省公司直接管理工程项目的资金计划管理、合同管理、信息与档案管理等；负责国家电网公司投资项目建设属地协调；负责电网建设项目质量监督；负责参建队伍管理；负责对省经研院进行业务管理；负责小型基建管理。 基建部设建设处、项目