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第四章??企业战略与人力资源战略 Ch-4 企业战略与人力资源战略 本章内容： 人力资源战略的选择 与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的三种人力资源战略 人力资源管理与企业战略的四种关系类型 人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 Ch-4 企业战略与人力资源战略 本章重点 与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的三种人力资源战略 人力资源管理与企业战略的四种关系类型 Ch-4 企业战略与人力资源战略 本章关键词 1. 企业战略 2. 人力资源战略选择 3. 企业竞争优势 第一节 企业战略 人力资源战略的制定需要考虑众多因素，其中一个必不可少的因素就是企业战略。 人力资源战略作为公司内部多种职能战略之一，受到组织层面的企业战略的影响。 企业战略思想的产生与发展指导着人力资源战略的研究与运用和发展。 两大关系：人力资源战略与企业战略、人力资源战略与竞争优势之间。 第一节 企业战略 企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了。 根据现有企业战略管理理论，大致可以把战略管理理论分为三个阶段，即：古典战略管理理论、以产业分析为基础的竞争战略理论和以资源为基础的核心竞争力理论。 第一节 企业战略 战略管理的理论发展经历的3个阶段： 第一阶段（20世纪60-80年代）：古典战略管理理论，主要以战略规划学派和环境适应学派为代表。 第二阶段（20世纪80-90年代）：竞争战略管理理论，主要以波特的竞争优势战略体系为核心。 第三阶段（20世纪90年代-今）：企业的资源基础理论，并在此基础上发展起来三大研究分支：核心竞争能力理论、动态能力和知识基础论。 第一节 企业战略 一、古典战略管理理论 以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势的分析。典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯提出的制定战略的过程模型——SWOT分析。 SWOT分析模型强调企业战略管理要适应外部环境的发展，以提高企业的市场份额为目标。但企业环境是不断发展变化的，被动地追求适应环境，其结果是更难适应环境。 SWOT分析模型建立在线性思维基础上，故现实中实施效果不佳。该方案忽略了现实企业管理中许多小的“随机事件”可逐步累积，被正反馈放大并最终决定企业在市场中的命运。 安德鲁斯 SWOT矩阵 第一节 企业战略 但环境是不断发展变化的，被动的追求适应环境，其结果往往是难以适应环境的发展。从而导致环境适应学派的产生。 环境适应学派：强调战略是动态的、应变的，同时强调企业与环境的互动。其弱点：过于强调组织设计对特点环境的属性的适应性，缺乏有效的分析工具。 第一节 企业战略 二、波特的竞争战略理论 古典战略管理理论对于提高企业适应环境的能力，注重企业长期的全局谋划都曾起到了积极的指导作用，但被动适应环境难以提高企业竞争力水平。随经济发展和市场竞争加剧，最终被以产业分析为基础的竞争战略所代替。 波特引入产业经济学中的贝恩SCP范式，认为“形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境相联系”，并提出分析企业战略的五种竞争作用力。 第一节 企业战略 二、波特的竞争战略理论 强调的重点：（1）选择有吸引力的、高潜在利润的产业； （2）在已选择的产业中获取有利竞争地位。 但其忽视了企业内部因素的分析：高吸引力、高利润的产业中依然有业绩很差的企业。从产业因素等外部因素无法解释这种制定了一个好的竞争战略，但结果未必能够获得竞争优势的现象。 20世纪80年代后期，用资源和能力来解释企业差异的原因的资源基础论，逐渐被认可。 第一节 企业战略 二、波特竞争战略的五大要点 五力竞争模型：五种竞争力决定产业的获利能力，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。 三大基本战略：差异化战略，集聚战略，成本优势。 价值链理论：竞争优势源于企业内部多项独立的活动。这些活动都有贡献，同时也是构成差异化的基础。分析竞争优势的来源时，须要以系统化的方法，来检视企业内部所有活动、及活动间的相互关系。 钻石理论：又称波特菱形理论及国家竞争优势理论，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。 产业集群理论：区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响。产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。产业集群发展状况已经成为考察一个经济体，或其中某个区域和地区发展水平的重要指标。 第一节 企业战略 三、资源基础论 基本假设：企业具有有形和无形的资源，这些资源可转变为独特的能力；资源在企业间不可流动且难以复制。独特的资源和能力是企业持久竞争优势的源泉。 基本思想