【创新管理】创新的过程管理.pptVIP

8.4.2 部分并行开发过程 概念开发 机会识别 产品设计 过程设计 商业化生产 部分并行开发过程 周期时间 8.5 研究与开发管理 8.5.1 第一代研发（直觉型研发） 8.5.2 第二代研发（系统型） 8.5.3 第三代研发：战略与目标型 8.5.4 第四代研发（创新型） 8.6 创新的界面管理 表8-4 研发和营销人员个性的区别 表8-5 Gupta等区分的用以表示研发－营销协同关系的19类活动 表8-6 创新过程中各部门互动与合作的异同 表8-7 跨职能协同的三种类型 8.6.2 技术创新的界面管理 从企业管理的角度来看，界面管理问题可分为三个层次： （一）企业间的界面管理问题 （二）项目间的界面管理问题 （三）企业内部门之间的界面管理问题 ? 1．RD/生产界面管理 处理RD/生产部门间的界面问题的方法主要有： 生产部门组织专门人员参与RD计划的制定； 生产部门组队参与完成项目目标； 建立一个综合委员会协调两部门工作； 选择具有生产经验的人员加入到RD； 选择具有RD经验的人员加入到生产； 使生产部门组队人员了解RD部门对企业长期发展与生存所起的影响、作用。 2. RD/市场营销界面管理 解决此界面问题的方法和措施有： 双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定，共同介入项目的早期开发工作。 建立新产品开发委员会，由企业决策者、RD部门、营销部门、财政部门的经