人力资源部管理(非常好).ppt

人力资源部管理职责 山西汇能煤业有限公司 人力资源部工作内容 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划。 组织制订公司人力资源管理所需的各项规章制度，包括人事管理制度、绩效管理制度、薪酬制度、员工培训制度等，并组织、协调、监督人力资源管理制度落实和流程的执行。 核定各部门年度人员需求计划、编制公司年度人员计划。 指导、协助用人部门开展员工职业生涯发展规划。 组织管理 进行全公司各岗位的定岗、定编、定员，明确各岗位职责及任职资格要求。 设置、调整企业组织机构，公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理。 公司各部门职能的界定和审核。 人事管理 员工招聘、入职、转正、晋升、离职管理。 公司后备干部的培养、选拔、考察及建档。 公司员工的人事档案、劳动合同管理。 组织各专业序列技术职务的考试与评聘。 提供各类人力资源数据统计及分析。 管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。 目标管理与绩效管理 在全公司推行目标管理责任制，实施绩效管理，合理确定关键绩效考核指标，完善绩效考核方案。 与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核。 督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表。 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源计划，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划管理目标的完成。 根据本部门的年度人力资源工作规划，拟定并实施部门的季度、月度、周工作计划。 薪酬福利管理 制订并监控公司薪酬成本的预算和执行。定期进行市场薪酬水平调研，为公司薪酬决策提供参考依据。 核定、统计公司员工工资并制表。 制订公司员工福利政策并参与管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施。 监督、指导公司各部门的教育培训工作。 管理公司员工因公外出培训、岗前培训、入职培训和各种取证培训。 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。 开发人力资源培训课程。 - 人力资源部组织机构图 人力资源部管理流程（一） 人力资源部管理流程（二） 人力资源部管理流程（三） 内部招聘流程 外部招聘流程 人力资源部管理流程（四） 人力资源部管理流程（五） 人力资源部管理流程（六） 人力资源部管理流程（七） 人力资源部管理流程（八） 人力资源部管理流程（九） 人力资源部管理流程（十） 人力资源部管理流程（十一） 人力资源部管理流程（十二） 人力资源部管理流程（十三） 人力资源部管理流程（十四） 人力资源部管理流程（十五） 人力资源部管理流程（十六） 人力资源部上下级程序 人力资源部与关联部门的工作程序 Thank you… Your site here * 人力资源部经理1人 人力资源部副经理1人 统 计 员 1人 薪酬及考勤管理员 1人 劳保用品管理员 1人 定额及绩效考核管理员 1人 人事及招聘管理员 1人 档案管理员 1人 培训管理员 1人 组织体系建立、行政机构调整与定员工作流程 Challenges Forward Conclusion 否 是 岗位设置流程 起草文件编制机构定员 下发机构调整意见并实施 结 束 不需要调整机构 开 始 现有机构及职责范围调研 根据业务职能管理需要提出机构调整、定员设置意见 汇总意见后，征求分管领导意见 确定机构调整方案和定员配置 董事长召集会 微调方案：机构职能、定员设置调整 重新拟定：机构调整和定员设置意见 否 征求各职能部门意见 文本归档 归档 开 始 调研现有员工岗位分布情况 分析技术、管理及生产工作需求 提出岗位设置草案 征求各单位的意见 征求分管领导的意见 修订岗位设置草案 总经理办公会 是 确定岗位设置草案 下达并实施岗位设置 结束 否 调整岗位设置 文本归档 归档 岗位设置工作流程 员工招聘流程 岗位人员冗余 岗位需增加人员 员工调动流程 员工辞退流程 开始 人力资源配置情况分析 用人部门提出用人申请 有无编制 填写增补申请表 确定招聘方式 人力资源部审核 取消或延期 否 通过 否 有 内部招聘流程 外部招聘流程 发布公开招聘启事 是否需公开竞聘 内部调剂或组织配备 制定竞聘方案 接受报名/资格审查 初试/笔试 通知初试合格人员参加面试 公司招聘面试流程 面试合格人员名单 结 束 否 是 通过 否 员工调动流程 员工调动流程 开 始 发布招聘信息 初试/笔试 应聘人员登记表 根据岗位描述和公司用人标准对报名人员初选 通知初试合格人员参加面试 公司招聘面试流程 面试合格人员名单 体检 岗前培训 员工入职流程 结 束 确定招聘渠道 招聘会 媒体 校园 猎头 通过 否 否 否 是 是 否 开始 · · · · ·