人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案.doc

编制依据及说明 1、XX人才招聘中心装饰工程设计方案及设计施工图。 2、 XX人才招聘中心装饰工程邀标文书。 3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。 4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及市装饰施工标准、验评标准。 5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及市建筑施工标准、验评标准。 6、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。 工程概况 XX人才招聘中心装饰工程装饰面积791M2，根据建设单位邀标文件要求和XX人才招聘中心装饰工程教室、档案室、会议室、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行XX人才招聘中心装饰工程设计及工程施工相关工作。 XX人才招聘中心装饰工程大厅和大部分室内房间楼地面采用铺玻化砖，并贴150高踢脚线砖；大部分墙面刷白色乳胶漆；方柱安装铝塑板；天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚条形铝扣板吊顶。门窗：办公室、卫生间和教室安装榉木门包门套，微机教室安装不锈钢防盗门。大楼门厅进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。 XX人才招聘中心装饰工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关、插座重新安装设置。 XX人才招聘中心装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。 三、施工部署 1、工程的施工指导方针 本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1）、我司将本工程列为年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。 　　2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。 　　3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。 4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。 5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 2、管理模式及组织机构 为确保本工程总体目标的实现，工程成立XX人才招聘中心装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。 工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。 工程项目组织机构如下图： 3、各管理职能部门科室职责 职能部门 管理分工 职 责 备注 工程部 技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。 施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 计划统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。 质量安全部 质 量 工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。 安 全 材设部 材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 机具动力 负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 劳资财务部 劳资预算 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。 后勤部 行政 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。 后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 4.主要管理人员及作