企业文化之并购.ppt

* * 湘电长沙水泵的并购之文化融合 姓名：李江江 学号：12120202322 二〇一三年十二月 主要内容 一、两个企业简介 二、两个企业的各自文化 三、两企业的文化冲突 四、并购后的文化融合 一、两企业简介 湘电简介 湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。湘电集团享有“中国机电产品摇篮”的美誉。经过几十年的发展，湘电已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。2002年7月，湘电集团有限公司集中全部主业和主要经营性资产，联合北京地铁等其它发起人，以发起设立方式成立湘电股份有限公司，并成功在上海证券交易所挂牌上市，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司和湘潭市第一家上市公司。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，资产总额达 43 亿元，拥有分公6个，全资子公司6个，控股公司10个。 长泵简介 长沙水泵厂创建于1951年，由友中机械厂、顺风汽车修理厂、大华铁工厂等六家私营企业与公营群济机械厂合并成立为公营长沙机械厂（长沙水泵厂前身）。1953 年跨入“中国 500 家最大机械工业企业”的行列，是中国水泵行业五大重点骨干企业之一、国家二级企业。长泵自成立以来，一直发展平稳，效益较好，行业领先地位较为突出。1996 年，原长沙水泵厂、长沙化工机械厂、长沙电机厂组建成为长沙通大（集团）有限公司。1998 年，以长泵为母体改制为新的通大集团有限公司，其性质仍为国有独资有限公司，原授权通大集团有限公司经营的长沙化工机械厂、长沙电机厂国有资产经营权划出。2000 年，长泵再次进行完善、规范、股改并更名为长沙水泵厂有限公司。 湘电企业文化 自1936 年建厂至今，湘潭电机走过了风雨兼程的七十多年。七十多年的历程艰难曲折，但有一种文化的力量却始终维系着职工共同奋斗的精神纽带，支撑着湘潭电机的发展壮大。从 2003 年开始，集团公司高层将企业文化建设作为公司战略发展的重要组成部分，更系统和深层次地规范企业和职工的理念和行为，提升集团的管控能力和核心竞争力。 显性文化表现： 企业的产品质量文化 随处可见“质量是企业的生命”、“用户满意第一”等宣传标语，用品质说话，让产品拥有不凡的生命力，是湘电所追求的境界。在湘电，品质不是单一的技术工艺保障，而是一个由上到下，由里及外的系统工程。公司推行全员、全过程质量把关，从采购、生产到成品入库的每个环节都建立了一套严格的质量控制体系。 二、两企业的各自文化 湘电的视觉识别 湘电全名“湘潭电机股份有限公司”或“ 湘电集团有限公司”。其标志以蓝色为背景， 以行业特征 ELECTRIC 的“E”字为设计定 位基础，变形为高速运行的流线型车头，三 条线形元素分别代表湘电集团三大核心技术。 设计形式采取现代线面设计结合，手法简练 流畅，结构严谨均衡，表现了湘电集团稳健 经营和锐意进取的精神风貌。（电气牵引技 术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术） 湘电对员工素质形成的实体手段 湘电集团的工会是协调员工与经营者关系的最好桥梁，它加强了上下级的协调，形成了良好的沟通环境，保证了企业团结合作的风气。根据员工类型的不同开展职前培训、职位培训、技能培训、素质提升培训、学历培训等各类培训共 200 余项，实现企业与个人的共同发展需要。 湘电组织结构 存在多年的传统的直线职能制转变到扁平式管理模式，极大地调动了事业部和员工的积极性。这种组织构架使得信息沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，下属人员的积极性和创造性得到很好的发挥。 员工素质 湘电实行的是剥离辅助、竞聘上岗、末位淘汰、分流富余人员的做法，内部空缺岗位实行公开招聘，在公司内部营造了岗位靠竞争的良好环境，已逐步达到人尽其才，才尽其用，员工的结构进一步得到优化。 文化网络 公司根据企业的实际情况，采取多种措施使企业文化“落地”，形成一个有效庞大的文化网络。一是活用媒体。利用厂报、厂电视台、公司网站、公司局域网等重点宣传、阐释企业文化基本知识和宣传公司理念；二是构建企业文化论坛，提供企业文化建设集中交流和沟通平台；三是规范、统一企业形象建设，提升企业形象。对企业环境系统进行整改，规范、统一办公事务用品，制作形象宣传片、画册、彩铃、广告，绘制企业理念漫画。 企业制度 公司制定了《公司章程